西安市安居建设管理集团集中管控平台建设
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关于西安市安居建设管理集团
西安市安居建设管理集团(简称：安居集团)于2020年10月成立，注册资本200亿元人民币，是西安市人民政府直属的国有独资公司。截至目前，集团下辖二级企业20家、三级企业34家，在岗职工1700余人。集团自成立以来，坚持以“筑就新时代西安城市安居梦”为使命，以“规范”、“高效”、“创新”、“品质”为企业核心价值，着力于“一体两翼”+“三级养老”的发展方向，专注于政策性住房投融资、建设收购、资产运营管理平台的搭建，在住房保障、人才安居和租赁市场领域发挥着主导作用，力争在2-3年内成为资产规模达1000亿元以上的大型政策性住房专营企业，切实做好各类人才、新市民和中低收入家庭的安居保障。
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客户数字化需求
随着企业发展，公司财务管理和运营面临着以下新问题和挑战： 1.财务管控体系缺失。集团下属公司原使用多套不同品牌版本的财务核算软件。数据分散存放、口径不一致、 2.资金管理系统缺失。安居集团资金运营规模逐年加大，如何建立集团级资金管理平台，提升集团资金运营效 3.人力资源投入成本虚高。按照之前分散式管理模式，总部需要不断给新成立的分子公司配备财务人员以满足财务核算的需要，使得财务组织臃肿，管理成本上升，财务的管控难度大。集团需要探索新的财务管理运行模式，既能集中解决财务核算需要，又能减少财务人力资源的需求压力。 4.数据支持战略决策效果不强。日常数据分析的颗粒度不足，数据采集与业务流程分离，决策分析需要依靠大量手工收集、加工业务数据，数据的真实性和准确性无从验证，影响决策的效率和效果。 要解决好上述问题，迫切需要建立一套以集团财务核算系统、资金管理系统、税务服务系统为核心的数字化管控平台，规范财务核算业务的集中管控及核算流程标准、优化资金配置、提高工作效率、加强集团管控力度。
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安居集团关键应用场景
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- 搭平台，建规则：全集团建立统一的核算标准规范，统一主数据平台，含客户档案、供应商档案、会计科目、银行信息，根据集团的管控模式，达到数据集中管理的要求。 - 集核算，促协同 ：统一财务核算平台，包括安居集团总部及下属部分二级单位严格按照统一会计核算口径、辅助核算要求。分子公司内部往来建立统一规则，协同凭证自动生成。 - 查数据，强监控：安居集团及下属企业单位的资产负债表、利润表、现金流量表、国资管理报表等报表数据自动采集、报表自动生成，极大减轻了财务的数据采集及报表汇总工作量，有助于集团随时监控下属单位的报表数据， 企业内部经营管理报表实时提取，按月上报，满足企业经 营、分析决策提供依据。 - 建桥梁，接税务：完成安居集团集团本部税务服务模块部署。 1、与西安银行物业收费系统进行对接，实现一键式自助物业缴费及开票。 2、员工自助发票收集，多渠道自动查验，扫码设备及App，影像技术，局端直连下载。简化人工提高效率。 3、实现进项税勾选抵扣、销项进项发票统计。 4、涉税项目管理，纳税申报管理。
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关键应用价值
• 规范 ：通过NCcloud集中财务系统的实施，规范基础管理、规范了财务核算与管理流程，提高了工作效率、降低了财务人员的劳动强度，提高了财务人员的工作质量，使公司的管理水平得到了进一步的提升。 • 统一 ：实现了全集团会计政策的统一、会科目体系的统一、会计核算方法的统一，建立了全集团统一的客商编码，确定了全集团报表管理统一的格式与内容，建立了统一的系统参数设置体系。“六统一”过程的完成，基本实现了系统中上下级管理的有序控制。 • 提高： 通过财务集中管理信息化，实现了公司加强会计监督，资金监控的梦想。而有效的风险控制是提升企业竞争力的必要手段，集中财务管理首先就是从这个角度出发，提升公司竞争力，促使公司建立起科学先进的核算与管理能力。
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