延安水务：智慧水务锐变之路
延安水务环保集团有限公司(简称“延安水务”)成立于2018年，是一家以从事水的生产与供应为主业的国有企业，拥有供水板块、水环境治理、产业投资、工程建设4大业务板块。公司以建设现代水务体系为目标，以做好生活水、生态水、生产水三篇文章为主线，发扬“创新、担当、实干、奉献”的企业精神，秉持“民生水务、诚信水务、智慧水务、现代水务”的经营理念，保障民生为重点，以提质增效为中心，增强可持续高质量发展动能，做强做优做大水务产业，努力把延安水务环保集团打造成为全省一流的现代化水务企业。
数智化建设原因
2020年是延安市国资委全面实行国有企业管理提升年，助推国有企业实现管理提升，数字化转型升级。同时随着水务市场开放，国家鼓励社会资本参与水务项目建设投资，更多的外资和民间资本进入水务环保，行业竞争日趋激烈，优胜劣汰。国有水务企业面临较大的提质增效、技术升级压力。
摸清家底 用好工具 提升管理 打造品牌
2021年以前，延安水务及下属各子公司的信息化业务并未集中管理，各公司的财务核算软件都不统一，独立运行，形成了“信息孤岛”。出现了基础核算不规范、数据统计不唯一、上报不及时等问题。
同时，经过整合重组的延安水务需要尽快建设信息共享平台，梳理制度和流程，建设数据共享文化共享平台，给投资决策提供有效支撑。
根据延安水务集团发展战略，确定“强根固魂，水润延安”的企业党建品牌目标。要求以以科技创新为引领，建立标准化水务体系和智慧水务平台，将集团打造成延安水务品牌。
总体应用建设目标及流程
建立延安水务环保集团数字化1平台+3系统
总体应用流程
NCcloud+OA
基于NC Cloud 建立一体化集团数字化管理平台，基于OA建设集团协同办公平台。解决集团财务管理、资金管理、人员管理、协同办公等问题。
核心应用场景
财务集中核算，报表实时分析
延安水务集团财务集中核算，提高整个集团的数据归集效率。总账凭证来源受控于固定资产、费用报销、资金管理业务自动对接生成凭证，确保账物相符，业财一体。
财务报表每月实时提取；合并报表一键生成，无需线下手工核对工作。按月上报，满足企业经营、分析决策提供依据。系统上线后财务人员由日常繁琐的核算会计向管理会计转型。
全面预算，柔性管控
延安水务集团总部及下属公司预算数据的录入、汇总、集团领导进行审批。通过系统数据管理，对各分子公司按预算数，实际数分析进行考核预算。
资金上收，下拨资金，合理利用
延安水务集团资金利用一直是个大问题，通过本次信息化系统与中国农业银行实现银企直连，对分子公司的资金进行归集，实时了解分子公司资金余额及变动情况；加速资金的周转，提高资金的使用效率，通过对现金周期中资金流入、流出和留存各环节进行管理缩短现金周。保障资金在循环过程中的均衡性，防止出现资金周转问题，避免资金链发生断裂。收支两条线的资金管控模式，实时、高效、准确的反映每笔资金流向及使用情况，做到可追溯、可分析资金利用情况。
人力资源，规避用工风险
由于延安水务集团人力资源未上过信息化系统，本次针对核心人力基础进行信息化上线，建立员工信息化电子档案，跟踪完整的员工任职历史，日常人事业务（入职、转正、调动、离职）流程化处理，通过OA协同做到移动审批；
通过合同管理，对人员合同全周期管理，有效提升合同业务处理效率，帮助规避劳动用工风险；
通过薪酬管理，实现各公司薪资系统计算替代了原excel计算，通过自动计算工资数据，确保薪资数据准确严谨。
OA办公，高效协同
延安水务集团本次上线致远OA协同平台，有效解决全员协同办公，解决时间、空间、区域的限制，实现企业内部的高效协作。通过电子化办公，有效减少纸张使用，节约资源。系统中固化企业制度和流程，保障制度的有力执行，审批情况可跟踪和追溯，单位内部制度执行透明化；减少人工作业，提高工作效率。
关键应用价值
3天
提高财务报表数据分析效率，报表上报时间缩短至3天，减少内部往来对账难的问题。
30%
节约账务查询汇总时间，减轻查询工作量，实现实时查询，实时穿透。集团随时调用统计，数据统计工作用时缩短30%。
4000万
集团资金强管控，收集下属公司资金，提高集团资金周转率，资金池可周转资金至少4000万。
20%
集团预算严格管控，对预算指标下达规范进行有效管理，预算管理效率提升20%。
5天
人力资源信息化管理，提高了人员信息管理效率，降低了薪资核算的工作量，每月工资计算时间缩短了5天左右。
客户评价
项目实施期间，疫情还处于不明朗阶段。为保证项目进度，实施组成员顶着被感染的风险奔走在集团旗下的各个单位。因为项目架构庞大，细节又非常多，为了尽快完成工作，通宵达旦加班是常有的事。
近几年，是延安水务集团实施水务一体化改革和系统集成改革的重要关口，集团高层对此次信息化建设的要求非常高，经常向项目团队提出一些比较具有前瞻性的要求。令人欣慰的是，不管提出什么要求，项目组都会非常认真对待，仔细研究并提出切实可行的解决方案。
除此之外，和讯团队的高效率也给集团留下深刻印象。每上线一个平台，和讯都会派工程师上门为相关人员进行全方位培训。但有一段时间，受疫情影响大家不得不在家办公，又恰逢平台上线。于是和讯第一时间开通了线上培训，在他们督促下，集团相关操作人员都熟练掌握了平台操作。这样的服务是有温度的，让人放心的。
——延安水务环保集团党委委员 副总经理 金蔻
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