某军械厂生产管理数智化建设


关于西安某军械修理厂

        西安某军械修理厂是一家维修雷达、地导设备为主的军工单位,以国内领先的技术实力为军队服务。

 

 

 

客户数字化需求

 

       信息化现状

       军械厂一直以来都是和讯老客户,从早期的U8.61到U8.10再到U8.12.1,军械厂和和讯公司也建立了长期战略合作的关系。军械厂用友U8-ERP系统一期项目从2016年4月启动,2016年9月上线,2016年10月验收。历时6个月,在军械厂与和讯公司双方领导的大力支持和共同努力下,和讯公司实施团队和军械厂项目组关键成员辛苦工作,先后完成了业务调研、方案准备、方案测试、方案培训、静态和动态数据准备、模拟运行以及切换上线等阶段性项目任务,各阶段工作基本按计划如期完成。

       2016年12月份开始两方沟通二期项目,从前期沟通到参观客户再到方案经历了长时间的论证,达成了一直进行二期第一阶段的实施。


       解决方案

       经过长期的沟通,论证,达成了一直把信息化二期项目分四个阶段实施。

       第一阶段:实现委外管理、堪用件、串件和令号管理,通过物料清单、生产订单进行管理,通过物料配套表管理限额领料,打印派工单;

       第二阶段:实现计划管理、任务分解,把器材计划、工艺设计、维修方案、维修调整进行管理;

       第三阶段:实现车间作业派工单,做车间之间的交接单 ,按照维修流程卡进行报工质检做到质量管控;

       第四阶段:实现军械厂全面成本核算,从装备入场、拆解、组装、调试再到交装,整个过程的器材、技术、人员成本及其他成本的精细核算。

 

 

关键应用场景

 

       通过建立委外、堪用件及串件的一体化管理流程试点运行,和生产订单的下达、完工管理,以及整理委外和堪用件的BOM,为后续维修管理积累经验。

       应用部门:财务处、生产供应处、物资采购处、技术处、信息中心、各车间

       关键价值:体现员工的价值,降低工厂的成本,提高管理的效率

       功能模块:物料清单、生产订单、配套表、委外管理

 

 

 

解决方案应用效果

 

       1)通过BOM可以实现限额领料,减少材料浪费。
       2)实现委外业务的管理,清晰委外订单执行过程。
       3)实时了解生产订单的下达和完工情况。
       4)进行生产订单管理,实现生产订单的信息共享。
       5)按照令号制定委外计划,对委外作业实现适价、适时、适质、适量的进程管理。
       6)对委外物料的发补退以及余料进行管理,从而控制委外成本。
       7)建立堪用件业务管理流程,形成堪用件、串件修理成本,体现出人员、技术、材料、设备等资源成本,进而体现出维修价值。
       8)二期第一阶段把令号做进来有助于后期成本管理和质量追溯。
       9)用委外件、堪用件做试点为后期信息化总结经验。
       10)整理部分BOM为后期的维修配套和齐套管理做好数据基础。
       11)为后期做计划管理打好基础。
       12)整理委外件、堪用件BOM为后期做数据积累,为以后打下基础。
       13)规范流程,为一期财务业务一体化和后期信息化衔接起到承上启下的作用。

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