|
PMO ——
我要助力提高企业项目管理能力。
|
|
面对问题 ——
如何高标准推进企业项目管理？ 如何协调资源，实现企业项目优化管理？ 如何实现项目管理精细化管理，可控可视可追溯？ |
|
解决方案 —— 针对投资方、承建方的不同的项目管理业务进行全面管控，打造项目管理标准化，业务运作高效化，项目决策透明化，风险管控体系化，信息知识共享化的项目管理平台。
|
|
 |
|
|
关键应用场景 —— |
|
|
前期事项管理 事项流程化 文档归档 事项跟踪分析
|
|
|
成本管控 贯穿从投资估算、初设概算、施工图预算、工程结算和竣工决算五大预算体系，进行环环相扣的控制;实现估算、概算、预算、动态成本、实际成本的对比分析。
|
|
|
计划管理 解决计划与实际业务与个人工作脱离的问题，及时协调资源，有效的事项论证计划的完成。
|
|
|
销售合同管理 销售合同的签订、执行到合同最终结算关闭的全过程管控;支持销售合同补充协议、预收、过程结算、应收、实收、最终结算的处理。
|
|
|
付款合同管理 满足单价合同、工程付款合同、协议付款合同多种场景下的付款合同签订、执行、发票、结算、付款到合同关闭的全过程管理，保证业务与财务的一体化管理。
|
|
|
管理驾驶舱 体现决策层和管理层关注的项目进展情况、项目收入情况、项目支出情况、项目经营情况、进度预警、概算完成情况、预算完成情况等。
|
|
|
应用价值 —— |
|
 |
上一页
