半导体行业业务管理难点
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产品版本的管理 项目过程管控及资源整合 产品研发经验系统化 |
如何建立建立总部-代理-终端多级分销体系 如何完善市场、销售过程、售后服务管理 销售过程的样品管理、报价管理如何有效管理，如何快速知道现在库存有多少 ?WIP状况如何 ? |
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如何有效提前预测晶圆的采购数量，制程中拆批， 回货资料怎么处理 ?回货不良品，废品要如何做管理 ? 每一批回货的良率 ?不同工序计价不同 ?
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销售报价成本预估、销售毛利分析、产品实际成本核算，工序成本分析； 产品标准成本与实际成本差异分析、如何快速的结算出成本 ?
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和讯数智半导体行业数字化转型解决方案
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以IPD为主线的产品全生命周期管理
分别建立新品开发流程：概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、退出阶段的项目管理流程；定制项目流程：立项阶段、招投标阶段、合同阶段、实施阶段、发布及售后阶段管理；平台开发流程：立项阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、成果化阶段；技术预研流程：立项阶段、开发阶段、验证阶段、发布及成果转化阶段。 |
以量产的运营交付为主线的价值链
现货销售订单、销售发货、销售开票、销售结算。预测产品、计划预投晶圆采购、晶圆跟进、封测厂进度跟踪、良率管理、成品条码管理、销售发货、成本核算等价值链管理。
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和讯数智半导体行业方案整体构架
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和讯数智半导体行业方案价值优势
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以交付为核心的价值链管理不仅能满足交付的运营需要，同时满足IPO合规化成本管理及内控要求。
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以IPD为主线的产品生命周期管理让企业不断创新，扩张市场竞争力。
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客户案例
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