斯达防爆实现精细化生产管理_西安和讯数智科技有限公司

斯达防爆实现精细化生产管理

陕西斯达集团由陕西斯达防爆安全科技股份有限公司及全资子公司陕西国强光电科技有限公司组成。陕西斯达防爆安全科技股份有限公司（以下简称：斯达公司）——始建于1995年，国家级高新技术企业，专业从事防爆安全、智慧厂矿、应急救援、消防逃生、个人防护等技术及产品开发、生产。销售网络遍及全国，产品外销七十多个国家及地区。经过二十六年的努力，公司已发展成为以防爆安全为主题的国际化专业公司。公司现有六大系列，上百种产品，300多项专利，刷新国内多项行业标准，获得省、市、区各项荣誉300余项，体系完善，制度完备，在行业内有较高的品牌知名度。

数智化建设原因

原有U8系统已使用多年，经常出现卡顿宕机情况，年底财务查账复杂，账务需要逐账套查询无法连续查询。

斯达公司产品线多品种多，层级多，为保证计划准确需考虑多种因素构建产品BOM。

库存实时情况无法掌控，生产与销售情况脱节，出现原材料及产成品积压情况。

斯达公司转型升级、发展多产业，亟需升级财务业务平台实现集团化公司体系管理。

原有系统不适应移动化数据管理要求。

总体应用流程

应用用友U8C系统，以销售订单为线索，按单设计、按单生产、按单核算成本，保证了客户订单交期；精细化BOM信息保证了生产销售的精细化管理，实现了客户变化的快速响应。

• 销售接单后，计划部门动态编辑一个月的滚动计划，依据计划销售订单分析缺料情况提前备料、下达采购计划。

• 公司领导、销售总监通过手机端同步查询销售及库存情况及时下达决策。

• 梳理现有所有产品线BOM，设置合理层级、关键料、虚拟料、替代料多维度管控生产物料。

• 建立多个分子公司，合理规划各公司库存调拨，实现经济效益最大化。实现多公司账务连续查询、跨公司查询合理分析公司整体财务状况。

核心应用场景

销售计划缺料分解

配套生产企业之间是紧耦合关系，依旧规划的销售计划，提前分析缺料情况，实现准时化生产，准时化采购。

在销售发生时合理安排库存提升库存周转率，降本增效。

多维度采购、销售、生产、研发、费用情况查询

销售订单明细

订单执行明细

生产订单统计

研发项目统计

多维度实现采购、销售、生产、研发数据的查询及时分析。

关键应用价值

50%

库存周转效率提升50%。

30%

客户订单交货及时率提高30%。

50%

车间作业效率提高50%。

60%

车间手工统计工作量减少60%。

50%

生产周期缩短50%。

客户证言

我们与和讯数智公司长期良好合作达成战略合作关系，利用企业信息化管理与精益生产相结合，对企业各项工作流程进行了梳理，促进了公司信息化管理水平的很大提高。在此非常感谢和讯对于斯达ERP信息化项目的高度重视与支持。未来我们将继续加强与用友集团的紧密合作，希望和讯更多的专家顾问投入到斯达集团财务业务一体化项目的建设工作中来，共同努力把斯达集团建设成煤矿行业ERP的成功典范。

——陕西斯达集团销售总经理刘强

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