延长石油橡胶限公司智能排产项目建设


关于陕西延长石油集团橡胶有限公司

 

       陕西延长石油集团橡胶有限公司(简称延长橡胶)是世界企业500强延长石油集团投资48.5亿元建设的子午线轮胎生产企业,于2008年注册成立,隶属于陕西延长石油西北 橡胶有限责任公司,设计年产能2000万条子午线轮胎,其中:全钢胎400万条、半钢胎1600万条。

 

 

 

 

 

客户数字化需求

       

       • 延长橡胶的生产模式为以销定产,品种繁多,根据销售订单及预测单进行生产排产,数据量大,市场变化快,手工排产效率低下且工作量巨大,希望系统能够根据订单自动预测排产。

       • 国内订单、国外订单经常会出现抢单,造成外贸缺货,船期延误,给企业带来巨大损失。

       • 财务系统和业务系统数据不连通,对账耗时耗力

 

 

解决方案总体应用流程

 

 

解决方案关键应用场景

  • 根据U8销售订单自动排产

       根据内贸销售订单和外贸订单中客户重要程度、产品毛利率等内容,对重点客户及毛利率高的订单优先排产,自动编制月生产计划和周生产计划,为企业创造最大生产价值,排产流程如下图:

 

  • 根据计划控制发货,超出分配额限制下单

      根据外贸、内贸销售订单进行排产,根据排产订单编制月度发货计划,排产订单按生产入库日期优先发货并占用发货可用量,无计划的订单根据计划分配后货物结余情况来确认是否能发货。按计划发货后,避免了内贸、外贸订单之间的抢货现象发生,保证客户订单按期交付。

  • 提前计算安排月度发货计划

      外贸订单交付周期较长,需要提前安排货代、订舱、报关等手续,根据分配的需求+可用量,以订单优先级排序进行分配,系统会计算出订单预计发货出厂日期,提高了外贸订单的准时交货率。

  • 订单利润统计分析

       通过订单统计分析,实时准确统计客户订单执行及毛利情况,为销售业务分析决策提供有力工具。

 

 

 

解决方案应用效果

 

       • 原来销售市场专员编制月发货计划需要一周左右,编制中如出现插单情况很难处理,编制计划经常延期完成,使用系统后,1天内基本完成,工作效率提高了500%。
       • 外贸销售订单交付及时率提高20%。
       • 内贸订单和外贸订单之间的抢单现象消失,发货审核后仓库无货的情况基本不再出现。
       • 根据订单利润率安排生产发货,为企业创造更大的生产价值。
       • 出口订单自动生成外贸货代通知、订舱通知、发货通知、箱单发票等外贸单据,减少手工操作,提高了外贸业务工作效率。

 

 

客户感言

       通过U8管理系统与MES系统的集成,以订单为导向,分析订单毛利,根据毛利进行产品优先级排产。最大化利用产能,通过计划控制发货,提高了对客户订单交付能力,提高客户满意度。U8与MES库存实时联动,提高了工作效率。
 

——陕西延长石油集团橡胶有限公司信息化主管 候锋涛

 

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