泰德汽车空调生产供应链数智化建设
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关于陕西泰德汽车空调有限公司
陕西泰德汽车空调有限公司于2011年9月成立，是西安泰德实业有限公司的全资子公司。主要为陕西重型汽车有限公司、宝鸡华山工程车辆有限公司、太原长安重型汽车有限公司、陕汽通家汽车有限公司、陕西同力重工股份有限公司、山西大运汽车有限公司等国内知名厂家提供涵盖重卡、微型车、工程机械车辆、SUV等多种车型的高品质空调系统产品。
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客户数字化需求 |
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• 实建立一个从销售管理、采购管理、库存管理、MRP计划、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统； • 规范库存管理，增加库存管理的透明度，提供准确、及时的有效库存，合理配套生产和销售； • 加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程进行有效的跟踪和控制，并准确及时反映响应。
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总体业务流程
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• 结合客户物料供应特点，从设计源头重新编制泰德零件编码规则，区分陕汽同一客户料号下不同版本物料的正常供应管理和售后使用管理。 • 根据预测订单的MRP计划实现采购原材料的备货计划、根据客户装配订单的MRP计划，确保及时的生产任务下达和出货计划保证。 • 根据不同车间的材料使用模式，启用不同的车间领料方式。线束和管路车间启用领料申请单进行按车间备料领用；组装车间按照生产订单按单严格领料。 • 根据客户要求，通过寄售管理按需调拨至第三方周转仓，有效管理寄售物料的使用和结算。 |
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关键应用场景
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泰德零件编码设计 通过产品及零件编码重新设计，有效的连接研发和生产业务，增加版本号管理，从系统编码到实物管理进行统一式的切割管理，明确零件的可使用状态和版本。 |
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MRP预测备料计划和客户装配计划双保证 ERP将需求分为市场月度预测和客户装配计划，分别运行进行采购物料保证和发货物料保证，有效配合生产的机动灵活性，确保满足客户交期。 |
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按车间启用不同的领料方式 根据泰德车间的生产组织形式不同，按车间区分客户的领料模式，线束和管路车间因为车间工艺和用量的灵活性，由车间进行领料申请，仓库按照车间领料申请发料；组装车间工艺相对稳定，按照生产订单严格控制领料。 |
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寄售管理 根据不同客户、不同产品的销售业务形式，启用正常销售和寄售两类业务模式，有效管理客户寄售仓物料的收发和结算。 |
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解决方案应用效果
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通过U8+产品实施，实现了销售（寄售）、发货、生产业务的协作；通过供应商管理和质量管理的应用，有效管理采购价格，对供应商供货来料检验情况进行全流程管控；通过需求计划及生产订单的应用，极大的减少了客户进行原料备料的计算周期，准确的呈现了客户自有仓库及第三方寄售仓库的现存量；提高了客户的预配套能力。 |
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客户评价
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在泰德的信息化管理项目推进过程中，和讯公司与我们一起共同梳理企业流程、从业务基础梳理开始一步一步全力配合，到目前系统有效上线运行，极大的提高了我们的物料数据准确性和客户配套能力，我们目前正在规划在智能仓储、MES系统等方面与用友深度合作。 ——陕西泰德汽车空调有限公司 副总经理 王宇宁
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