恒泰汽车服务集团财务管控建设
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客户数字化需求
恒泰汽车原有系统架构不足，财务业务单独的使用，对未来集团管控型监管力度差。每天的资金日报等数据不能第一时间获取，人为上报容易出错、滞后。下属门店使用F6汽车行业业务系统，业务、财务独立管控，未实现一体化。人力资源管理方面只有工资核算模块，其他模块采用传统手工管理、信息化空白。 |
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实施完成后集团总部统一建立纵向企业管控管理体系与横向业务协同体系相结合的数字化运营信息系统平台。在财务方面统一制定会计科目、人员权责、业务流程、资金审批等，各子公司在总部规定的范围内增设会计科目、人员、往来、资金结算、费用处理等信息，并基于互联网在异地独立录入数据，电子数据集中存储于集团总部数据库，并由集团总部规定统一结账方式、会计报表编制模式。在集团核算的基础上搭建资金管理体系和预算费控管理体系。各门店收银系统、采购、配送运输、库存状况等信息及时的反映到总部的数据仓库中，根据需要进行筛选、查询、统计，业务流程审核，下属单位执行。在日常的办公业务中也通过集团设定好的工作流程，下属单位通过网络进行工作交流、审批、信息传递。
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