六大场景助力企业提升用数能力

发布时间:

2023-12-27

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  • 企业拥有海量的数据宝藏,但如何充分挖掘其潜在价值?

  • 周报、月报、季报、年报,往往只是罗列了数据,如何进行深入的分析和洞察?

  • 指标众多,如何搭建有效的指标体系?

随着数据和模型在业务决策中的作用日益凸显,企业亟需依托大数据分析的强大引擎,对数据进行深入的洞察和提炼,实现从数据到信息、到知识、再到决策的智能转化,解锁数据的潜力,将数据转化为资产,推动业务持续升级,助力企业全面步入数智化转型的新时代。

用友数据应用服务利用大数据、云计算、AI 等技术连接 ERP 及其他系统的各项业务、流程、管理及运营等,帮助企业消除数据孤岛、拉通全业务数据。同时针对不同行业、不同管理场景提供了丰富的主题模型,更贴合管理者的经营诉求,为收款难、签约难、客户流失、项目利润不清晰等难题提供标准化产品解决方案,为企业提供智能化决策支持。

项目管理分析

在当今竞争激烈的市场环境中,项目管理已成为企业实现战略目标的重要手段之一。项目管理分析作为项目管理的重要组成部分,为企业提供有价值的信息和洞察,然而: 

  • 项目数量众多,管理者如何精准掌握所有项目情况?

  • 项目管理复杂,多个职能部门信息不同步,如何高效协同、把控项目全状态?

  • 如何做到事前预测、事中控制、事后分析,降低交付风险?

用友数据应用服务打通多个业务系统,包括协同、财务、供应链、生产、设计、MES 等,通过一个项目串联多种维度数据,包括项目历史数据、当前项目进度、预算实际对比、收款计划跟踪以及逾期预测等,助力各级领导关注一条线(项目全过程监控)、一个面(项目全方位状态),实现数据一体化应用。

成本展算模型

由于材料的多样性、工序的复杂性,材料成本透明度可能不高,企业面临着难以准确估算材料成本的挑战:

  • 复杂的树状BOM物料清单下,如何准确计算出产品成本结构?

  • 对于成本波动性较大的产品,如何比竞争对手更快地给出合理定价?

  • 如何从销售预测推演物料采购需求,确定原始采购物料的采购数量?

用友数据应用服务通过材料成本 BOM 展算模型,将原本逐层向上归集的初阶材料按照层级关系逐一展开,提供了产品角度初阶物料 的消耗情况,根据每个初阶物料的成本、用量情况可以明确某一物料的单位成本变动对总成本的影响,为产品成本结构分析、各类消耗管理、 物料采购和动态定价测算提供了支持。

财务盈利分析

资金定生死,很多企业都面临着严峻的资金问题,需要更加明确 :

  • 企业当前可用资金到底有多少?未来一段时间内是否会出现资金风险?

  • 哪个客户价值更大?如何准确衡量客户的资金占用成本?

  • 哪个部门/门店/业务员创造的价值更高?哪个在消耗利润?

通过财务多维盈利分析评估企业健康度,按照利润考核到每一个业务单元,帮助企业准确获取多维经营业绩,包括客户供应商、产品线、 业务板块、区域、部门、业务员的过往经营业绩,给出准确的风险和绩效评估,帮助企业形成有效激励、准确决策。

运营绩效分析

企业在运营管理过程中,会面临诸多困境:
  • 订单交付不及时根源在哪?是供应商供货不足,还是生产效率低?各部门困境不一。

  • 库存总量下降,但哪些库存在同比上涨?每种呆滞库存积压时间分别是多少?

  • 存销比是衡量企业库存管理效率的重要 指标,如何按商品分析存销比?

全流程追踪企业运营过程,对收货、开工、完工和发货流程的指标进行多维分析,对即将到期或已逾期的单据进行预警和追踪,帮助企业评估业务流程和操作效率,定位问题所在。

通过库存分析,快速查询每种库存的呆滞、短缺或超储情况,可储存时间和账龄区间分布等信息;优化存销比(当期商品平均库存/当期销售),存销比说明了每推动一个单位的销售额需要多少倍金额的库存支持,反映了资金利用效率。

阿米巴经营分析

多组织、多工序、职能分工很细的企业,如何实现经济效益最大化?

  • 决策层如何及时、准确获取各巴的经营绩效、成本费用、目标达成及排名情况?

  • 各阿米巴巴长如何准确获取本巴的经营数据并进行策略调整?

  • 组织变化后,如何快速调整并及时获取相关数据?

用友数据应用服务阿米巴经营分析解决方案,帮助企业确定利润中心和成本中心,明确各阿米巴组织的收入、毛利、费用成本项、经营收益等关键经营指标及目标达成情况,各阿米巴组织经营成果数据同屏,实现横向对比,驱动决策者持续优化经营策略,推动企业整体经营改善。

当组织发生调整,在后台可快速调整实体组织(含部门)与阿米巴经营组织之间的对应与归属关系,经营数据自动汇集分析,原有 分析模型和报表无需调整。

销售管理分析

有效的客户关系管理是提高销售业绩和客户满意度的重要手段,然而在客户管理中仍面临挑战:

  • 哪些客户粘性不高并可能流失?是否及时采取了措施?

  • 哪些客户具有高潜在价值和成长性,却尚未得到重点关注?

  • 客户服务策略与客户贡献是否匹配?服务人员是否将更多精力投入到了低价值客户群?

根据收入、毛利将客户进行 ABC 分析 / 客户双创分析,归纳不同客户交易特点,刻画出该客户在全部客户中的价值贡献位置,合理配置营销资源,指导客户经营。客户变动分析,及时寻求变化原因,发扬优势,改善不足,提高客户服务水平。

除此之外,用友数据应用服务支持更多的主题分析场景,资产负债分析、销售毛利分析、库存成本分析、获利能力分析、采购风险分析…关注我,后台回复“程序”,快来下载免费体验吧!