当前重压下的CIO该如何开展数字化建设工作

发布时间：

2024-03-08

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说起企业数字化转型，大家都会不约而同的想到信息部门，而信息部门的老大现在都美其名曰“CIO”，看着高大上，实则苦逼，特别是在当前如此的大环境之下，大部分传统企业的CIO承受着前所未有的压力，不是郁闷死就是被怼死，或者被骂死、冤死，最后好不容易到了年末也有可能被考核死，具体表现如下：

1.郁闷死：

大部分企业老板不易感知数字化的价值，一直把信息部门视为投入部门，数字化投入逐年递减，CIO们空有心而力不足，特别是在当前的市场环境下，部分企业生存都是问题，大搞“广进”计划，信息部门首当其冲，搞得CIO们郁郁寡欢。

2.怼死：

去业务部门收集需求，被怼：没有；哪天突然被领导喊过去怼一顿：公司系统怎么这么烂，看隔壁老王公司的系统人家用的多好，CIO们心里顿时万马奔腾，投入呢？业务部门的配合呢？

3.骂死：

某天系统故障或者服务器中毒挂掉，CIO总是第一个被骂的，然部分企业在数据安全方面的投入总是零。

4.冤死：

服务器中毒，系统挂掉，CIO们此时比窦娥还冤，年年打报告要升级，数据安全要加强，但总是被领导层无视，中毒了就成了背锅侠；

5.考核死：

业务的管理问题要信息部门来背，技术如何完成业务的工作？结果年底下来信息部门分数垫底，CIO们被直接考核死。

以上这些问题只是CIO们在企业数字化转型建设过程中万千工作场景中的典型现象，虽然大部分传统企业已经意识到数字化转型是必答题，但现实是大部分都传统企业都在质疑中、消极中、不断试错中、或应付中做数字化，真正理解数字化的屈指可数，所以在如此环境下对于CIO的压力可想而知。

意识转变难、关系处理难、价值体现难、能力聚焦难是当前传统企业CIO面临的四大难题，也是四座大山，这些问题不突破，将在企业难有作为，CIO纵有豪情万丈，奈何在数字化建设过程中总被“外行指挥内行”，要么被业务部门牵着鼻子走，要么被业务部门绕开走，最后CIO可能被逼出走。

俗话说“一年之计在于春”，那么在当前的数字化开局之战该如何做？

数字化建设开局之战非常关键，关乎企业数字化战略全局，无论企业一把手还是CIO一定要头脑冷静，切忌贪大求全搞规模，切忌脱离企业实际的弯道超车行为。老杨建设如下：

1.定方向：

数字化建设方向一定要明确，不能什么都想建，要确定一个最佳的切入点；

2.达共识：

一定要和企业领导、业务部门领导达成数字化建设的阶段性共识，这是不打乱仗的前提；

3.立标准：

数字化系统建设的同时一定要确定相关标准，如数据标准、软件接口标准、工作流程标准等；

4.发制度：

为了保障数字化顺利推进，相关制度是必不可少的，但关键是执行；

5.建模式：

数字化开局之战中关键的是建一套可复制的模式，可提高后期的工作效率，节省相关时间成本；

6.数形象：

数字化开局之战对信息中心的形象转变很重要，所以一定要在这期间树立全新的部门形象，否则信息部门永远就是修电脑的；

7.勤推广：

数字化应用在于推广，不断听取用户意见，不断完善产品功能，及时解决用户问题，唯有如此数字化建设才有价值，过程就是要勤；

8.勿躺平：

数字化建设之初，肯定困难重重，CIO要直面问题，解决问题，消极躺平解决不了任何问题；

“一年之计在于春”对于大部分企业的CIO来说还有一层含义，那就是在正常不过的人才流动，通俗点说就是“跳槽”了。

在一个企业久了，可能会有各种各样的原因，各种的瓶颈制约人才的发展，于是换个东家、流动一下这也是再正常不过的事情。但就CIO们而言换一个新的工作环境真的就是机遇吗？会面临哪些新的问题呢？如何去解决呢？换一个环境，有的CIO可能会一飞冲天，也有可能折戟沉沙，那么CIO们如何在一个新的企业开展数字化转型工作。

众所周知CIO跳槽进入一个全新的企业，甚至行业，一方面得到了更高的职位，更高的薪水，同时在一个全新的陌生的管理模式下也面临着全新的挑战，一把手及高层领导都在关注新人，所以急于展示能力与价值就是CIO们首要考虑的问题，但老杨此时给的第一条建议就是：慢即是快。一些CIO初入新企业，就急于展示自己的能力，未经充分调研、未经与各级领导、员工沟通就在几天内拿出所谓的企业数字化几年规划，结果可想而知，让企业领导认为不符合企业实际，无法落地，也让CIO的印象在领导心目中大大折扣。

那么CIO初入新企业应该首要做什么？

老杨认为是保生存。从生物进化论角度讲，只有在陌生的环境存活下来，才能完成进化，职场亦是如此。那么如何保生存？首先就是要熟悉环境，“摸家底”；这些对于职场老鸟们而言都清楚，老杨在这里不做过多描述。总之一句话就是：少说、多做、多沟通、虚心请教。切忌，不要将你的傲慢带入，否则你将体验到没朋友的乐趣，估计也很难活过三个月。

CIO要在“摸家底”的基础上做好自己的工作计划，最好将近期的工作都列举出来，排好优先级，事要一件件的做，有条不紊的开展工作，切忌自乱阵脚，这是打乱仗的开始，所以CIO要做好工作规划，不打乱仗。跳槽以后的CIO们不要盲目乐观，认清数字化转型的本质可以让你的心态更平稳，而非是那种开始热情似火，然后热度将至冰点的那种“过山车”式体验，所以CIO要充分认识数字化转型的难度，认清本质，放平心态。CIO要沉下心、精下心，寻找企业的业务及管理痛点，从最痛点进行打通，先解决一个点即可，不要盲目扩大战场，贪大求全，因为解决痛点就是CIO的价值点，工作的闪光点，能力的认可点，所以CIO工作推进策略就是以价值点为中心，精准切入，勿贪大求全。

跳槽后的CIO们在一个全新的企业环境下面对机遇与挑战要充分的融入，融入新的企业、新的管理、新的文化，充分认知数字化转型的难度，尽可能的与各级领导达成数字化建设共识，团结一切可以团结的力量，想要在新的企业生存下来群众基础很重要，不要一开始就想玩“大”的，有可能会让你提前黯淡收场，想要快速体现价值，就要精准找到工作的切入点，解决一个痛点即可，然后乘胜扩大战果，但要走稳，走准，最后自己的领导力很重要，能否带好自己兵是关键。

综上所述，不管是坚守阵地的CIO还是跳槽出走开辟新战场的CIO，在当前环境下都要有做好数字化“长征”的准备，要打好每一场数字化战役，要讲究策略及战术，做好打数字化建设持久战的准备，所以CIO要找准切入点快速建立数字根据地，乘胜追击扩大战果，但要注意不要盲目贪大求全，一切数字化转型建设要以企业实际情况为准，以技术与业务融合为中心开展；同时勿忽略数字化系统上线后的运营管理非常重要。

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