数据如何赋能财务成本管理?听专家大咖怎么说...
发布时间:
2024-03-18
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数据汇聚核心能力,财务引领价值创造,在“万物皆数据”的当下,如何让财务在价值创造中发挥引领作用,并最大化地释放数据价值?
3月15日,由用友主办的,以“数智融合 价值财务”为主题的2024企业数智化财务创新峰会“华东站”,在上海国家会计学院隆重召开。众多业界学者、专家、CFO、财务总监、专业媒体等齐聚于此,深度聚焦大型企业财务数智化创新应用,探索推动企业财务数智化进程的关键路径,实现全面数据服务的核心方法以实现高质量发展、稳步迈入新征程、共创数字企业,数字强国!

当前数据已成为每个现代企业的核心资源,财务数智化在企业数智化转型中扮演着先锋、引领和推进的角色。我们不再仅仅局限于传统的记录与核算,而是更加注重数据的汇聚、分析与应用,以数据驱动决策,引领价值创造。
如何进行精益成本管理已经成为各大企业积极探索和实践的主要内容。从关注生产到全价值链管控,从成本核算到成本经营,成为成本管理的主要发展趋势。用友网络高级咨询专家谢昆仑老师发表了《成本智控 助力企业价值成长——数据赋能财务成本管理》的主题演讲。

财务人如何通过数据找到成本控制的核心?谢昆仑老师指出财务人在成本控制方面常常会遇到以下四大难题:
当前成本信息提供,要么过于笼统,难以精细分析;要么更新速度缓慢,无法及时反映实际成本变化。
02为什么成本分析总是在“金额元”中转圈
在成本控制的过程中,业财融合仍显不足。成本管理中涉及的实物形态和价值转化过程是一个复杂的黑箱,脱离业务、工艺、服务流程的特点进行财务管理,难以实现真正的业财融合。
成本控制是关键环节,在设定目标后如何监测,发现成本偏差,如何迅速定位原因,追溯问题原因?如何制定调整措施?
成本控制和降本增效是一个永无止境的过程,如何不断调整成本控制策略,采用新的手段和方法,实现持续的成本降低和效益提升?
T-I-D-A-E
数据驱动绩效管理。尽管很多企业搜集、计算并展示了众多KPI指标,但这并不意味着真正实现了数据驱动。事实上,这种数据利用方式往往停留在表面,而决策过程仍然依赖于领导的直觉。那么,如何实现真正的数据驱动呢?
用友创新地提出了TIDAE模式,助力企业“让数据自己说话”。谢老师通过一家医疗企业的成本管控方案设计,解读了该企业是如何使用“TIDAE”模式实现了成本的有效控制。
T
触发示警 Trigger
在纷繁的数据中快速发现并聚焦异常点。
问题发生在哪里?什么原因导致?
解决问题从哪里切入,如何做较优?
提供哪些数据支持会使行动更顺畅?
在行动结果如何?相关者的激励或评价。
PART01有来有去是实现成本智控的特征与关键
在成本控制的实施过程中,我们必须认识到数据的价值。数据的利用不仅是成本核算的依据,更是投入与产出之间建立桥梁的关键。要实现有效的成本质控,必须建立起投入与产出之间的数据联系,确保数据的准确性和完整性。通过数据的收集、分析和利用,我们可以更好地了解成本的构成和变化,从而制定更为精准的成本控制策略。
成本要实现智慧控制,对于数据的颗粒度和加工规则是有要求的。
比如在建立成本控制体系时,我们需要关注管理成本体系与法定成本体系的并行与互补。管理成本体系更注重对成本的深入分析和精细管理,而法定成本体系则侧重于合规性和标准性。两者并不冲突,而是可以相互补充,共同服务于企业的成本管理工作。
而数据应用服务,可以帮助企业构建一体化数据分析平台,解决各类数据即时可视的问题。
一体化数据分析平台是集成了数据采集、数据存储、数据治理、数据应用等多个环节的数据管理平台。它能够将企业各个业务部门的数据进行集中整合,通过高效的数据处理和分析算法,将复杂的业务数据通过预置的贴合管理经营诉求的主题模型,转化为直观、易懂的图表和报告,从而更加精准地掌握业务动态,帮助企业实现精细化管理和高效决策。

PART03成本智控的目标在于促进价值增长
小结
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