经营有序、业财融合，助力健全国有资产监管体系
发布时间：
2024-03-28
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2023年是国有企业改革深化提升行动实施首年，累计完成固定资产投资（含房地产）5.09万亿元、同比增长11.4%，其中，战略性新兴产业完成投资2.18万亿元、同比增长32.1%；研发经费投入1.1万亿元，连续两年破万亿，实现了利润稳步增长的目标。
2024年国资委将继续努力推动国有企业改革深化提升行动，坚持突出“一利五率”，健全协同高效的国有资产监管体系，推动中央企业经营效益稳步提升，净资产收益率同比改善。
用友资产管理以净资产收益率这个体系核心指标的提升为目标，通过资产管理数智化建设作为健全国有资产监管体系工作的主要落脚点，针对央国企不同层级经营性资产管控需求，从权属、收益、租控、业财四个角度对应解码，将提高不动产经营收益作为核心主题，在保持资产负债率相对稳定的情况下进一步提升ROE，结合内外部数据形成专业指标分析，帮助企业实现盈利质量的全面考核。
集团层级拥有各类经营性资产产权，要求资产产权清晰、土地界址明确、面积准确、证件齐全和资料完备，同时需要规范资产经营行为，提高资产利用效率，实现集团经营性资产收益最大化。
下级单位自持或受托经营性资产，需规划并明确租赁标的，以租赁合同为中心，实现经营性资产租控全生命周期管理，管控重点在于签约、租金、续约等重点经营业务场景的业财高效协同。
用友经营性资产管理是以合同为中心，以收益为目标，从招商管理→客户管理→合同管理→进退场管理→日常运营→财务结算的全流程租赁管理。
01家底可视：
在租资产、闲置资产、可租资产一张表拉通，全管理部门可见，减少资产经营统计分析工作量，减少跨部门沟通成本；
02动态协同：
子公司与集团资产管理部门在签约、租金、续约等业务上高效协同，避免人为原因导致的信息差异，减少双方对账难度；
03管理便捷：
管理方能够通过系统实现对经营性资产的一键追溯，对资产的租赁情况、运行状态能够实时动态掌握，对租赁合同实现便捷管理；
04风险分析：
建立预警机制，在资产闲置时间长、合同即将到期等场景能够自动的向管理人员发起预警提醒，避免经营风险。
资产管理与财务管理在业务上存在着必要的专业协同，但多数企业未形成流程化管理模式，资产归口部门与财务部门在业务与数据上都缺乏协同性。
用友资产管理基于iuap企业数智化底座，将资产新增→资产使用→资产租赁→资产退出的资产全生命周期业务场景与财务核算、应收应付无缝端到端贯通，实现资产业务数据与财务数据的有效对接与交互，提高决策的科学性和运营的高效性，真正的解决财务对账难、数据协同难的根本问题。
用友资产管理对资产台账与租赁业务形成的核心数据进行沉淀，同时结合财务数据、外部数据，生成经营重点关注指标，实现多维度、多层级的透视分析，进一步体现企业经营性资产的盈利能力，帮助决策层进行预实差异分析，制定预算计划，依据数据动态优化调整投资决策。
用友BIP资产管理将持续响应国家资产管理政策、聚焦国资发展需要，结合数智化技术帮助企业优化资产运营，降低经营性资产空置率，减少资产闲置浪费，实现资产管理经营有序与业财一体化，稳定资产负债率，提升净资产收益率，健全协同高效的国有资产监管体系。
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