《成本管理与改善规划》数字化管理培训

发布时间:

2024-06-06

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尊敬的客户:

您好!

当前,企业遭遇的生存发展困境层出不穷,降本增效迫在眉睫。尤其对于制造企业,成本的管理更加复杂。传统的成本管理以成本控制为依据,强调节约和节省。而现代型的成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标,目的在于帮助企业提升成本管理水平,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。

6月18日,和讯公司将举办《降本增效之成本管理与改善规划》数字化管理培训活动,主要面向制造企业总经理、主管副总、财务经理、财务总监、CIO、运营总监、生产总监等,解读现行政策,讲解成本管理与改善规划方法,分享成本管理落地方案与案例。

因此,诚邀有成本管理学习需要的制造企业朋友参会。

 

培训具体安排

 

1、组织机构

主办单位:西安和讯数智科技有限公司

协办单位:西安市中小企业综合服务平台

支持单位:西安华鼎项目管理咨询有限责任公司

 

2、时间与地点

时间:2024年6月18日(星期二)14:00——17:00,13:30开始签到

地点:西安和讯数智科技有限公司大会议室|西安市高新三路财富中心二期D座906室

 

3、参与对象及要求

参与对象:制造企业总经理、副总经理、IT负责人、信息化、财务等企业管理者

 

4、活动内容

主题分享一:

《数字化转型政策解读》

l西安市被纳入数字化转型试点城市对本地企业会带来哪些影响

主题分享二:

《制造业成本管理与改善》

l制造业成本管理的难点、现状、分析诊断思路

l如何实现企业成本管理目标,支撑企业发展战略

l如何通过成本差异分析,促进管理改善

主题分享三:

《制造企业成本管理改善解决方案》

l制造业企业成本管理如何通过数字化系统的管理得到规范和改善

主题分享四:

《成本管理改善实例分享》

|数字化转型领先企业分享其企业成本管理改善实例

5、师资介绍

李三军——管理会计与制造咨询专家、西安和讯数智技术总监。从事管理会计与制造业务数字化管理咨询服务二十年,擅长制造企业IT规划方案咨询、制造企业数字化集成方案咨询、制造企业供应链数字化管理咨询,特别是对制造业转型升级有较深造诣,从业以来服务指导大量企业实现电算化、信息化、数字化转型。

 

刘伟——企业IT规划方案专家、西安和讯数智方案总监。专业从事制造企业信息化建设十多年,擅长领域包括装备制造的项目型一体化解决方案、高科技电子IPD一体化解决方案、科创制造IPO体化解决方案等。服务项目有天和防务、西部超导、三角防务、泰金工业、睿控创合、嘉业航空、华秦科技、凯立新材等。
活动报名:

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相关事宜

1、本次活动为公益性质,不收取费用。

2、报名后,工作人员将与您电话核实确认,未报名人员不得参与活动。

3、活动咨询电话:市场 刘 18302956503