领导就是要看问题，找问题，同时看结果
发布时间：
2024-06-26
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一位知名女企业家接受采访时道出了她的管理哲学：“我怎么把企业管好，是更多的去看问题，找问题，同时看结果。”
企业运营不会没有问题，领导应该保持“敏锐”，去发现问题，看问题，从现状中找问题，然后带领企业在解决问题中前进。可以说，领导有没有问题意识，对企业经营至关重要。
而找问题的过程中，也代表着发现、澄清、优先级设定等一系列工作。问题也需论轻重，那该怎么找？用什么找？这就一一为您阐述。
一、优先看企业核心问题。
任何一家商业公司，都可以抽象成一个用钱生钱的过程：融资拿到钱，投资花掉钱，经营赚回钱。而三张报表，是这个过程的客观记录者。
资产负债表反应的是企业投资和资产盘活、利用的情况，也叫做资金平衡表，可以反映公司的健康状况；利润表反映公司一段时间的经营收支和赚赔的情况；而现金流量表是从现金的视角出发，辅助判断企业经营成果的真实性，以及审视企业的财务风险和短期偿债能力。
那么通过三大表，可以查出企业哪些问题？用什么查出这些问题？
二、问题的本质反应的是标准。
企业问题如何产生？是标准定低了，还是缺乏标准、标准模糊？
拿"三大表"举例。众所周知，用友是以财务软件起家的，在财务市场表现卓越。24年5月，Gartner 最新报告，2023年用友在财务市场按营收占有率位居全球第六位、亚太第一位，是唯一入选全球TOP10的中国厂商。在财务管理领域，用友建树独到。
以"三大表"检测企业经营健康度方面，用友推出智能经营诊断服务，以资产负债表、利润表和现金流量表作为财务关键数据，以用友深耕财务领域总结出的业务模型进行分析。用严格的数据，看到公司的发展状态，推导未来的预期，及时调整下一步的决策。
图为部分用友智能经营诊断的财务数据维度
上面的企业“体检”科目不细看没关系，用友会将各项指标做综合评价、主题分析、行业分析、异常发现、对标分析、诊断建议等六大块的智能分析，按指标进行22 +项能力评估，和15+维度的风险扫描，以及进行50+检测信号的异常检测，融合AIGC，智能识别和处理数据异常值，快速生成具细的检测报告，让企业能像投行一样看懂自己的财务数据。直接自己当医生，给自己做“体检”。
通过用友智能经营诊断，每个企业可获取一份“体检报告”，报告嵌入很多分析模型，能直观看到如盈利能力、成长能力、资产管理能力、偿债能力及流动性分析的诊断结果，以及盈利及成长性分析、营运效率、偿债能力、现金流量等主题分析。逐项进行打分，分析异常，列名异常项目，并附维度解读，以及后期调整建议。
三、找问题，也是发现“差异”。
企业体检中，利润表就像“心电图”， 资产负债表是“体脂率”， 现金流量表就是“血氧饱和度”。
就体脂率来说，通常有通用衡量指标，即国际指标BMI来界定人体胖瘦程度或是否健康（下图）。那企业体检是否也有类似的参照标准，来衡量自身企业在行业中处于何种水平，有何差距？
答案是肯定的，用友管这个叫对标数据服务，它能提供行业对标数据，覆盖全面业财指标，包括平均值和峰值，且数据随样本变动实时更新。企业可通过比较其绩效指标与行业标准或竞争对手的数据，来找问题、找差距，以改进其运营和战略。
图为“企业体检报告”中盈利能力指标构成
对标数据服务融合先进AI技术，会自动化显示行业分析结果并绘制行业分布图，包括行业经济效益对标分析，对盈利能力的各项指标内容进行对比分析，总结企业表现，预测经营风险，秒级生成诊断报告。
同时，用友可基于客户需求，将对标数据服务的标准诊断报告做分解，用接口连接客户数据，再生成个性化的分析报告。
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