主生产计划有多少种？_西安和讯数智科技有限公司

主生产计划有多少种？

发布时间：

2024-07-08

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它是闭环计划系统的一个部分，实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。同时，MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个合适的“主生产进度计划”，并且以粗能力数据调整这个计划，直到负荷平衡。

编制主生产计划时，一般要考虑约束条件。

由于业务的复杂性，所需要的关注的重点也不相同，主生产计划的类型也不相同：

种类一，产能型主生产计划

编制主生产计划时，往往仅仅考虑一部分最关键的产能约束，而不考虑物料约束。比如，有装配车间的工厂，主计划编制时，不考虑物料约束（前置期=0），但考虑装配产能的约束。考虑产能约束时，可能还会考虑爬坡曲线等等约束。

种类二，物料型主生产计划

零件全部是外购，或者装配工序可以非常方便委外加工，但是物料需要考虑前置期，需要考虑物料的齐套约束。这类业务属于典型的物料型的主生产计划。需要对物料进行产周期的平衡。即，生产订单的完成时间=齐套时间+装配前置期。

种类三，混合型主生产计划

在编制主生产计划时，不仅要考虑物料的约束，也需要考虑装配的产能，两个约束因素都需要考虑。

混合型主生产计划，一般先考虑物料的齐套约束，再考虑产能的约束。而且，往往是考虑前置期比较长的物料和核心的装配产能。当成品的工序段有“装配”、“测试”、“喷涂”、“包装”等环节时，仅仅考虑“装配”产能即可，以简化模型。

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所以，编制主生产计划，必须要根据具体的业务特征来设计约束条件，以保证主生产计划与实际业务场景一致。

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