【企业数字化】企业数字化转型中的50个“窘”态

发布时间：

2022-09-13

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企业数字化转型充满着各种艰辛，困惑，其过程可谓是窘态百出，要面临被质疑、被忽略、被背锅，还要面临盲目自大、缺乏规划、缺乏数据、组织管理能力、缺乏安全措施带来的苦果，今天老杨从数字化建设的三个基本时期：立项、实施、售后，三个方面来总结各种过程窘态，看你中了哪几条：

立项期：

所谓万事开头难，数字化建设初期就面临着来自方方面面的质疑，同时由于缺乏数字化建设方法论指导，管理层一时难以从传统管理切换至数字化思维，盲目制定各种远大规划，结果导致数字化建设半途而废。所以在数字化立项初期，企业应先摸底，对标学习，再摸底，根据企业现状制定符合企业自身特色的数字化转型之路。

实施期：

企业数字化的车轮一旦启动，各种问题随之沓来，企业内部会有各种推脱、甩锅、指责、质疑，扯皮不断，如果不解决组织管理的问题、技术与业务的融合问题、制度建设与落地的问题，那么数字化项目有可能会中途夭折，或者上线即无用，企业负责人也会丧失数字化建设的信息，因此，初期的数字化建设，切入点很重要。

售后服务：

数字化系统上线并不代表着数字化建设的结束，而是开始；随着数字化技术的深入应用，业务需求的不断变化，企业对信息系统的依赖性会越来越强，要求也越来越高，这个时候软件公司的售后能力显得尤为重要。目前企业要面对的是新的开发需求与软件公司过慢响应速度的矛盾，过高的开发费用与企业承受能力的矛盾，企业期待服务效果与现实软件公司“见面就谈钱”之间的矛盾。企业与软件公司为命运共同体，而非单纯的甲乙关系，数字化时代需要的是协同共生。

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