为了适应现代战争的需要，军队的组织已变为“战区主战，军区主建”。企业也已变为“横向流程主战，纵向职能主建”。即“大平台下一线精兵作战模式”（华为），但这也可能缺少战略纵深。中小企业的多品小批的组织模式即灵活的“一线主战、二线主能、三线主建”的更具有战略纵深的柔性与韧性模式。
组织结构设计要考虑运营效率与决策效率的平衡，即需要细分（分组）与共享（合作），控制（监督）与分权（激话）。我们现在的组织（非数字原生的企业）大都是基于大规模生产环境下的组织结构设计，流程系统设计，岗位职权设计，绩效评估激励设计。对于规模越大、期望增幅越快的业务，须在早期设立独立的运营组织来应对多品种、小批量环境，否则必然抑制其快速发展。
组织结构设计的分组是细致的组织结构设计的核心工作，不同的分组方式可以帮助我们达到不同的战略目标。基本的分组方式一般按照活动、产出、用户三个维度，也会出现几种分组并行的综合分组模式。没有完美的组织结构，只有适宜的组织结构。每一种分组都有其优势，也有其缺点，组织应该根据自己的业务阶段，决定与之相适合的分组模式。
1、按活动分组，即把共同职能、学科、技能或者工作程序的人集合到一起。这种分组的方式，因为履行同样职能和从事同样活动的人可以在组织内部共享资源，能够确保资源使用的最大化，也有利于发展专业能力和积累专业知识，成就具有技术和学科优势的大量专家。因此这种组织结构可以用于大规模生产创造廉价的产品，取得成本优势，也可以用于发展专业化的能力，取得技术和专业的优势。但这种分组模式的缺陷也很明显，只有高层才有权把握整体状况，需要一个上帝之手在不同单元或活动进行协调。由于不同单元间的协调性和一致性比较差，提高每个单元的客户意识和市场意识也是挑战，他们往往更强调工作的质量，而不关注销售量或顾客满意度。
2、按客户分组，即按照客户类型把相同活动的人组织在一起的分组模式。由于资源都集中于特定的客户分组，人们都围绕客户在工作。这种分组的优势是不同的活动之间容易沟通，能够进行跨职能的沟通，能够实现面向客户的定制化和一体化解决方案，特别有利于复杂化的解决方案业务，适合对重点客户实施范围经营，提高了对客户的响应速度。但这种分组方式的缺陷也是明显的，就是资源配置是重复的，提高了成本，失去了职能和活动的专业化，将业务导向复杂化，不利于产品化发展。
3、综合分组模式是指在一种组织设计中综合使用以上两种模式。由于以上两种模式各有优点和缺陷，按活动分组适合专业化和大规模生产，从而取得专业优势或成本优势，但不利于协作;按产品分组，适合于规模经济，内部的协作极强，有利于增强组织的产品力，但不利于客户化和专业化，按客户分组，适合于范围经济，内部的协作极强，但不利于产品规模化。
对于多品小批量的复杂性，组织结构设计者总是想达到多重目的，于是综合分组模式就产生了。综合分组模式，为了追求多种目标，带来组织结构的复杂性和高的实施成本。
大多企业都面临产品品种越来越多，数量产量不均衡，不稳定，若按一种产品设置组织结构和配置人员，就会出现很大的人员冗余，导致较高的生产成本。在多品种、小批量的情况下，如何进行有效的组织设计，在确保质量的前提下缩短交期与降低生产成本?
在组织设计过程中，企业必须认真分析不同产品的技术差异、生产流程和工艺的差异、生产的均衡性、设施的通用性、不同产品人员素质和技能要求的差异，在组织设计时灵活地采用了多种分组模式，有效地解决了多产品、小批量的生产组织难题。
生产计划：按活动分组，不考虑产品特性，重点关注按订单生产和按计划生产的策略。
生产运营：对于生产管理岗位，如生产主管和工艺主管，按产品分组，可以跨产品线生产，跨产品生产时配合辅助管理。对于人工，则采取更加灵活的分组方法。同时强化OJT训练体系，提高跨产品生产的训练水平，增加质量过程检查程序和次数，确保跨产品操作转换期的操作质量和稳定性。对于组装类工人只按活动分组等。
质量管理：针对进料和产品检验，可以按活动分组，不考虑产品线分组。对于生产过程质量管理，质量主管按产品线分组。
现场资源的布局：按活动成组工艺布局可以资源共享，最大化利用瓶瓶资源提高整体效率，按产品族流水线布局，可以均衡节拍，低库存的短周期交付，按客户需求的模块化与分布式布局，可以快速响应客户。
组织设计的五种内在力量的权责规划和分配牵制的张力：
从监督独裁式简单组织结构转型为协调民主式组织结构。尤其是非数字原生的企业应避免官僚化特征：机械官僚制与专业官僚制。
可以参希尔教授（Scheer）的基于管理要素动态组合的业务流程建模，企业管理战略、价值流、业务能力及组织的设计框架。
第一步，根据战略、商业模式价值链对端到端价值流分组是先按活动、产品、客户或综合分组模式，再考虑哪部分可以用共享组织结构的设计。
第二步，按流程展开工作，部门权力设计，决策流程的权限定义、分配、排序。过程权力与事后权力的平衡。再匹配业务能力决定工作流程、岗位编制、职责等。激励机制设计考虑双因素理论-激励与保健理论。
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