生产计划和控制的原则

发布时间:

2022-08-19

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生产计划和控制在当今的“多品种、小批量、定制化”的环境下,越来越受到重视,但是生产计划的几个观点,需要理清。生产计划和控制是生产系统运作管理的核心,对于生产计划有以下原则:
首先,是分层
从宏观角度看,生产计划分为均衡计划和交付计划。
其中均衡计划按照时间的颗粒度,分为“资源计划”、“综合计划”、“产销协同计划”三个层级。资源计划往往是3年以上的、综合计划往往是1年的,而产销协同计划往往是3-6个月的。产品的颗粒度往往是产品系列,一般不到型号。而资源的颗粒度,往往是设施建设、关键瓶颈资源。均衡计划的目的,是根据预测需求,配置相应的资源,以满足未来交付的需求。从这点看,均衡计划的目标是为了更好的交付。
交付计划顾名思义,就是为了准时交付客户需求,满足客户需求而编制的计划。交付计划,一般可以按照不同的目的和阶段,分为:主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划/供应商到料计划四段。主需求计划,是形成预测需、订单需求、补库需求等冲销,形成净需求。主生产计划是对主需求计划进行ATP(可承诺量)、CTP(可承诺交期)的平衡,形成关键产能、关键料平衡后的完工计划。而物料需求计划,是对主生产计划的自制件、委外件、外购件件的分解,从而形成相关需求计划。车间作业计划/供应商到料计划,一个是对自制任务在考虑产能约束、物料约束、工艺约束下的机台/产线作业,另一个则是根据车间作业计划对未到料的外购物料的到料计划。
其次,是集成

生产计划和控制,虽然是先分层,再分段的,但是必须是集成的。

生产计划和控制的集成体现在以下几个方面:

第一,是组织集成。需要一个归口的生产计划部门统一管理。

第二,是数据集成。数据可以多源,但是必须是一个维护平台,或多个平台最终至一处。

第三,是模型集成。统一设计的一个生产计划模型,并利用同一数据源的数据。

第四,是方法集成。根据业务场景,设计一个覆盖全过程的方法论。

第五,是软件集成。均衡计划和交付计划,必然会采用不同的软件,但是软件之间的数据是互联的,集成的。

其三,是滚动

生产计划不是一成不变的,而是根据不同的层级的分段,实现覆盖一定周期下的、不同频率的滚动,以满足不断变化的需求。

资源计划、综合计划,一般至少需要编制一次,主要针对资源。

产销协同计划最常见的是双周滚动(业务不太稳定),或月滚动(业务相对稳定)。需要指出的是,产销协同计划不仅针对资源,还需要针对关键料。

主需求计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划/供应商到料计划,一般必须是每日一次,覆盖的周期一般至少是承诺交期(即,承诺交期是45天的,则各段计划的覆盖周期,必须是45天)。主生产计划中,常见的会说是月计划、周计划和日计划,这个典型的手工计划叫法。

 

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