【企业数字化】和讯数智国资行业数字化建设解决方案

发布时间:

2022-08-22

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国资行业业务管理难点

和讯

 

-信息孤岛现象严重,分子公司多,企业数据标准不统一,公司整体经营分析难度大

-事后核算为主,事前预算少,过程控制缺乏或者依靠人为控制

-资金运营规模大,资金管理难,资金使用效率低下,资源配置缺乏合理性,集团资金资源的整体优势没有充分发挥

-业务管理粗放,分子公司业务不同,缺乏精细管控

 

 

和讯数智国资行业数字化转型解决方案

和讯

 

集团财务管控平台

  集团资金管控平台

建立统一的核算标准规范,统一主数据平台,统一财务核算平台,分子公司内部往来建立统一规则,协同凭证自动生成。
资产负债表、利润表、现金流量表、国资管理报表等报表数据自动采集、报表自动生成
财务过程的可视化,集团随时监控下属单位的报表数据, 企业内部经营管理报表实时提取,满足企业经营、分析决策数据依据
快速满足不同监管机构、管理机构对合并报表的需求

 

资金监控:集团公司实时监控下属成员单位的资金运营
银企直联:实现企业与银行的直联
业务协同:实现成员单位与资金管理中心的业务协同
资金调度:下属公司接受集团行政方面的资金调度和资金监控
实现业务与资金、资金与财务的一体化

 

     

集团预算管控平台

  集团项目管控平台
由集团总部统一进行基础设置,建立预算主体、预算模型、预算表单和预算计划等基础数据,然后各个预算责任单位的可填制的预算计划
智能报销打通商旅、报销线上一体化流程
 

规范企业业务流程
完善的合同管理流程
完善投资、招采管理流程
完善供应链、供应商、原材料管理流程

 

     

国资监管

三重一大
党建管理

 

 

和讯数智国资行业方案整体构架

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和讯数智国资行业方案价值优势

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集团管控   精细运营   数智化提升
搭建统一的平台,规范基础数据和核心业务流程
实现财务、资金、预算、人力、投资、资产等全面管控
  加强对项目管理、供应链管理、资产经营、产业等业务精细化管理
实现财务与业务一体化管理
 

通过大数据应用,构建智能决策分析,辅助领导决策
提高风险预警和分析能力

 

 

 

 

客户案例

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西安安居集团   西安工投集团   渭南产投集团→