月度总结会议怎么开?就按这4个部分的内容框架来!

发布时间:

2022-08-22

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月度总结会议怎么开?

就按这4个部分的内容框架来开,不会错。

①工作分析:回顾工作内容

比如,完成了哪些工作?取得了哪些成绩?当前的工作进展如何?计划的实施情况如何?

②问题分析:分析出现的问题

比如,面临着哪些挑战?存在何等风险?存在哪些问题?什么原因导致的?如何防范?如何改进?

③经验总结:总结工作经验与教训

比如,节约了哪些成本?提升了什么效率?优化了哪些流程?简化了哪些步骤?拓宽了什么渠道?

④未来计划:接下来的工作计划

比如,下一步怎么做?工作如何安排?需要哪些支持?什么方面的支持?预期能达成什么样的效果?有何评判标准?

月度总结会议,是团队持续改进的重要方法,是每个管理者必备的技能。

可对新手管理者来说,这无疑是一项挑战,开会往往流于形式。

这无疑是浪费团队时间,更降低自己的公信力。

若真如此,不妨试试这4部分内容框架,提高会议效率!

 

 

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