ERP都搞不好谈不上数字化-陕西用友软件服务中心-西安和讯数智科技有限公司

发布时间：

2022-08-23

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当企业的业务流程需要和外部系统对接，外部系统如果有提供数据或者功能接口，可以通过接口对接，如果没有接口，就通过这种直接抓屏或者无人屏幕操作的方式，实现对接，这就是RPA的应用原理。

类似的应用场景很多，举个例子：人力资源信息系统里，通过核心人力资源系统以及算薪系统（Core HR + Payroll）完成当期的工资核算后，可以直接和银行、社保、个税等外部系统打通，自动完成工资代发、社保个税缴纳等；存在人力资源外包的公司，可以自动触发外包服务工单，传递给外包服务商的系统。不仅如此，不少地方的社保管理在企业用工方面还有一些返还奖励政策，这些规则都可以做到系统里，为企业增加收益。

RPA应用在现在是圈里常讲的数字化故事。

今天很多企业搞数字化转型，在按照所谓“应用场景”（use case）来开展数字化创新的规划，上述两个例子，很可能就被知其然不知其所以然的数字化专家们规划成了“智能销售定价”或者是“智能薪酬平台”的数字化产品。

这两个所谓的“数字化产品”，名字听起来高大上，但是实际上就是ERP系统的外挂而已，技术有创新，应用一点都不创新。如果不是从ERP建设的视角去做这种数字化产品，甚至企业连ERP系统本身都不健全，这种数字化创新就是无源之水、无根之木。

不幸的是，现在很多企业连核心信息系统都没做好，就在各种奢谈数字化创新、应用场景……这就像你要建个美丽的楼顶花园，可是连楼本身都没有，或者楼都建得歪瓜裂枣的，楼顶花园建起来也得塌。

另外一种说法是，ERP等传统信息化手段用不好，是因为系统不人性化、太僵化、太死板，而“数字化”更灵活，让用户先用起来再说——这不就是“投机取巧”这个词儿最准确的解释吗？

企业的数字化不是说ERP没用，而是你过去没把ERP用对，今天搞数字化转型，你需要思考如何用新的架构、新的方法来重新做ERP，而不是不要ERP。

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