数字化转型，有必要ERP与MES双管齐下吗？_西安和讯数智科技有限公司

数字化转型，有必要ERP与MES双管齐下吗？

发布时间：

2025-04-27

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在系统选择方面，许多企业都存在这样的困惑：是应该单独选择ERP或MES，还是同时采用ERP和MES？本文将就ERP与MES的协作分工、ERP需要MES的理由以及成功案例进行分析和探讨。

近年来，数字化转型已成为传统企业转型升级的主要策略，各种企业实施案例也充分展示了数字化转型在降低成本、提高效率和质量方面的巨大潜力。

1ERP、MES分工协作，高效实现数字化效益

ERP与MES系统各有优势。

ERP系统的核心在于实现企业人力、物资、财务和信息资源的集成化管理，提供跨公司、跨部门的实时信息整合，为企业的决策者和员工提供支持和指导。

MES系统的核心价值在于赋予车间管理透明化、精细化、网络化和无纸化的能力。

从管理范围、管理对象、管理内容、管理时效四个方面来讲，ERP与MES分工如下：

管理范围

ERP是对整个企业或企业集团业务的管理；

MES是针对车间或生产分厂的。

对整个企业而言，MES只提供了一个相对狭窄的视角，缺乏管理层所需数据的广度和深度。

管理对象

ERP是对企业整体运营资源（人力、财务、物资）的管理，着重于实现物流和资金流的统一，即业务财务一体化；

MES的专注于管理生产现场的资源，包括设备、工艺、物料等。

管理内容

ERP管理企业的内部价值链和供应链，涵盖销售、采购、生产、库存、质量、财务、人力资源等方面，强调这些业务的整合，并侧重于计划（如销售计划、生产计划、采购计划等）的协调和控制；

MES管理生产的执行，包括生产质量、生产作业调度、以及生产实际情况的反馈等。

管理时效

ERP系统对计划和业务管理的时间跨度较长，以年、季、月、旬、周或日为单位；

因为考虑到对生产现场管控的需求，MES的管理更为细致，涵盖日、班、小时等时间段。

在ERP系统生成的长期计划的指导下，MES根据底层控制系统采集的生产实时数据，进行短期生产作业的计划调度、监控、资源配置以及生产过程的优化等工作。

MES系统承接公司级ERP系统，获取计划、资源等数据，并与PLM、PDM等系统进行集成，以获取BOM及工艺等数据；同时，向底层控制系统下达派工指令并收集执行情况，以实现企业运营管理和生产的更高效协同。

将ERP与MES集成起来，能够构建一个完整的闭环系统，涵盖计划、控制、反馈和调整功能。通过接口传递计划和命令，并接收实际执行情况，实现生产计划、控制指令和实际信息在整个ERP、MES、过程控制系统/基础自动化体系中的透明、及时、顺畅交互。　

2这5大理由，告诉你导入ERP后还需要MES

在前文介绍了ERP和MES系统的分工协作，然而，可能会有人提出疑问：既然两者都具备计划、控制、反馈、调整等功能，那么有了ERP还需要实施MES吗？接下来的五大理由将解释为何在引入ERP后仍然需要实施MES。

ERP不是车间级产品

虽然ERP系统包含生产执行功能，但目前尚无ERP系统能够实现每生产一件就更新一次的功能。对于“实时”的理解，ERP从典型的企业战略管理角度出发，而MES系统则更注重生产过程的实时性。

作为一个需要满足客户、监管机构、供应商和内部员工不断变化需求的整体系统，显然更适合MES的概念。

ERP上微小的变动会造成大影响

ERP级别的策略和市场变化对生产过程的影响几乎是生产级别变动的十倍。因此，有必要专门设计一个生产系统，以管理产量和生产速度的变化。

ERP所提供的信息和生产人员所需的信息不同

不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP系统的界面更多地服务于那些进行分析和决策的人员。然而，在生产部门中，因为变化更快，所以信息呈现的速度也需要更快。

在生产过程中，分析的焦点通常不是过时的静态数据，而是正在发生的信息和趋势。不同岗位的员工对信息的需求也不同，因此系统需要以不同的方式呈现信息。

供应链需要在战略或商业级以上的层次整合起来

当前，企业间的竞争已经不再局限于单纯的企业竞争，而是演变成了供应链之间的竞争。这也意味着提高效率不再仅仅局限于战略或商业层面的改进，而需要全面优化整个供应链。

信息整合必须从车间级别开始，并在各个层面逐步展开。只有确保信息流的及时性和准确性，供应链才能实现高效运转。

ERP知道“为什么”，MES系统知道“怎么做”

前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。

知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。

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