提质增效 —— 数字化工时管理打造企业人效管控新格局活动圆满落幕
发布时间：
2025-07-28
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7月24日下午，“提质增效——数字化工时管理打造企业人效管控新格局”主题活动在西安高新商务酒店会议室成功举办。本次活动由西安和讯数智科技有限公司联合主办，汇聚众多企业代表共探数字化时代企业人效管控新路径。
14:00，主持人准时登场拉开活动序幕，简要介绍活动背景与议程后，分享环节正式开启。
华鼎项目管理高级咨询师刘斌以《项目管理——制造企业数字化转型驱动引擎》为题展开分享。他深入剖析制造企业数字化应用现状，强调项目管理在赋能与驱动制造企业数字化转型中的核心作用，为在场企业提供转型思路。
随后，由天职国际西安分所审计二组负责人程鲁聚焦《应对监管变革，构建合规研发管理体系》。他解读了IPO监管研发管理细节逻辑演变，分析A股IPO审核对研发费用监管的趋势与动因，并明确研发内控体系建设核心要求：研发业务资料完整性是核算基础，无形消耗“不可篡改”，有形消耗“物质守恒”。
税友集团副总李田琪分享《企业智税管理及风险防控》。针对金税四期严管下全链穿透稽查升级的现状，介绍税友全景管控与实时预警方案，提出以AI助力企业实现税务数智化转型与合规增效的路径。
西安和讯数智科技有限公司MBU事业部总监刘伟总带来《数字化工时管理打通企业人效管控关键》主题分享。他指出工时管理是连接企业核心要素的数据中枢与效率内驱力，提出“人-时-事-费-利”闭环管理方案。详细阐述销售、生产、研发、项目四大工时管理应用场景，以及AI+智能自动化、全链数据互联、多维数据分析三大扩展特性，强调和讯工时管理方案能打通全链路，优化工时管理各环节，为企业提供准确数据与多维度统计分析，解决相关人工相关成本核算难题。
随后，西安赛隆增材技术股份有限公司财务部长王诚杰分享工时管理数字化建设实践案例。他介绍公司因上市规划及成本分摊问题推进工时管理建设，解决了合规管理、成本二级分摊、多事业部核算等需求痛点。应用后实现项目与订单成本精准核算、人工成本合理分摊、工时数据精准化及财务凭证生成高效化，成本核算时间从3天缩减至0.5天。
在最后的互动交流环节中，参会企业围绕政策解读、工时管理方案细节及实践案例等内容积极提问，嘉宾耐心解答，现场交流深入，思想碰撞频繁。
此次活动为企业搭建了优质交流平台，通过干货满满的分享与实践案例，让企业在数字化转型、人效管控、合规管理等方面收获宝贵经验，助力企业提质增效，迈向人效管控新格局。
如果您对活动内容感兴趣，可联系工作人员获取相关资料。联系电话：4000161700.
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