如何评价信息系统的价值？_西安和讯数智科技有限公司

如何评价信息系统的价值？

发布时间：

2025-08-06

分享到：

1、客户体验

客户体验指标，需要用最直接的、数据可获得（直接指标）的指标来评审，而不是“客户满意度”、“客户忠诚度”、“客户体验优化”等间接指标。间接指标不仅不好获取，而且争取度、准确度也不可衡量。

建议衡量信息系统的有效性的关注客户的指标如下：

第一，准交率（缺货率）

准交率是客户最直接的体验，上线前和上线后（一段时间后），准交率的提升非常直接。其中客户上线前后的承诺准交率从67%提升至81%（物料供给改善也相关）。

第二，交付周期（补库周期）

上线前的交付周期与上线后的交期周期比较，看缩短了多少。其中一个客户的半成品的生产周期，从5.83天缩短到2.54天，半成品的生产柔性大幅度增加。

2、作业效率

衡量作业效率必须要考虑关键工序，关键资源的效率，因为瓶颈工序的产出决定了整个工厂的产出。

衡量瓶颈工序的作业效率，最好采用两个稼动率：

一个是计划稼动率，即计划稼动率=排程时间/工作时间=100*（工作时间-累计换型时间）/工作时间。需要指出的是，计划稼动率是订单组合构成的，而不是别的。

一个是终极的稼动率（不知道怎么说，我不太专业），即最终稼动率=有效产出数耗用工作时间/工作时间。

3、库存改善

库存的改善目标是“数量不少不多、时间不晚不早”。衡量库存的改善，可以用两个指标衡量：

第一，余量（没有需求对应的物料总量）占库存总量的比例。余量率=100*余量/库存的总量。理论上，一定会存在一定的余量且保持一定的比例，比例越低越好。

第二，库存周转率。财务标准的库存周转率。

===

其实，所有信息系统的建设必须围绕“交付好、产出高、库存低”的主题展开，即时为了“好看”，最终也必须围绕“好用”展开，围绕效率和效益提升、围绕提高核心竞争力展开，交付好、产出高、库存低是最大的竞争力。

END

文字及图片版权归原作者所有，如有侵权请联系删除。

安康智能工厂改造：轻智造·数字化工厂MES落地四步法

2026-09-14

西安老ERP升级：U8+到YonSuite怎么走

2026-09-14

用友BIP6完成从"X+AI"到"AI+X"的战略升维，覆盖65个垂直领域智能体、623个Skill、超2.6万个应用与服务接口，并已帮助超300家大中型企业替换原有国际厂商系统。西安大量使用U8+、U9cloud的企业正面临升级选择。本文拆解三个常见升级误区、U8+升级YonSuite的四步路径与陕西本地实施要点。

西安企业AI落地：用友YonWork智能体怎么选型

2026-09-14

工信部9月11日印发《"人工智能+软件"专项行动实施方案》，明确到2028年智能编程工具覆盖2万家规上软件企业、在重点行业打造100个智能体软件标杆应用，到2030年关键软件全面实现智能化升级。西安企业AI落地怎么选型？本文拆解政策信号、三个常见误区与四步选型法，并说明用友YonWork企业AI工作台在陕西的本地化落地路径。