智能制造、数字化转型、工业互联网建设如火如荼、蓬勃开展。尤其是新工厂建设方兴未艾。在这个热潮中，IT系统建设是极其重要的环节，虽然预算远不如立体库、自动物流，但是IT系统建设本身就是刚需。
同行做了数字化工厂、本区域内的企业在做或者已经做了数字化工厂，产能了焦虑，也觉得自己该做，而且是着急地做。
IT系统的建设必然是一次成功，绝不返工。其实，绝大多少企业，尤其是中小制造企业的IT建设绝不会一次就成功。一定是经历了多次才可以用好，就像开车，总是慢慢熟悉和提高水平的。
IT系统在选型时，不从自身的业务过程触发、不从自身的人力资源水平出发，一味迷信大品牌，以“政治正确”的方式选择供应商。不仅预算超级高，因为自身能力问题无法使用。
IT系统设计、选型和实施时，一味以预算作为衡量指标，即不考虑实施的难点，而是以成本为考量。失败的风险和概率极高。
IT系统的建设，以关系为先，谁关系好给谁。除非这个供应商技术实例出众、预算科学、加上商务关系好，这样成功概率才高的。但是，技术出众、预算科学，不要关系也是应该中标的。
很多中小制造企业期望用信息系统替代管理改善，指望信息系统卡、压日常的管理动作。
需要指出的是，制造企业是业务优先，所以，信息系统是需要迁就业务过程的，信息系统是赋能业务过程，为业务过程服务的。
