天工国际携手用友打造“数字工厂”

发布时间:

2022-09-22

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企业简介

国家重点高新技术企业;中国民营企业500强。

高速工具钢入选制造业单项冠军,高速工具钢年产量居世界首位

 

转型背景

随着企业战略国际化发展及多板块业务拓展的需求,天工的数字化水平在同一层级企业来说很低,体现在以下几方面:

“链条长难协作”,各业务单元断点多,数据不全;

“环节多难协作”,难以及时把控偏差和调度;

“因素多难算清”,订单盈亏难以快速和准确计算;

“组织多管不细”,业务板块、车间工序等无法精细化核算。

 

解决方案

天工提出了“数字天工,智慧运营”战略,进行全面的数字工厂建设,通过“153”模式,即夯实1个底座、贯通5个链条、突破3个维度。实施了由“烟囱式”向“矩阵化”,再向“数字云”的发展。

 

一、借助用友BIP搭建统一平台:多组织建模、统一门户、审批、权限、系统管理等。

管理视角

对企业内的众多基础数据进行定义和制定管理规范,依靠当前的信息化技术对传统编码规范的又一次跃进;

业务视角

数出一门、统一编码、提供唯一、权威、实时标准、提升整体数据质量;

IT架构视角

在所有应用系统(应用层)之下建立主数据层,对所有应用系统提供基础数据支撑,为数据应用、管理分析提供有效支撑。

 

二、建设数据分析中台,全局掌控集团业务:循序渐进,逐步加强数据应用效率及质量,不断优化管理数据模型,不断精确数据质量,数据应用。

打通采购到付款、销售到收款、从制造到成本、从计划到执行4大业务流程体系;

过运营计划销售与运作平台,将集团级各组织的中长期的需求管理,产能情况、供应管理,库存计划,公司财务管控要求相结合,建立销售与企业内部运作协同平台;

实现系统化的前期需求分析,供给分析,实现供需平衡,让各组织的计划与执行更加有序协同。

 

三、应用精细化管理应用支撑:集团财务核算层面统一规划管控,成本管理与利润考核中心管理。

实现集团财务核算管理;统一会计政策(科目、账簿等)、报账、核算、合并报表等;

企业级角度,覆盖U8、整体提升集团财务管控力度及运营效率,为“合伙人”等管理型财务打下良好基础;

全成本精细核算。销售环节支撑报价,采购环节控制发生,生产环节实施核算,财务环节对比分析。

 

项目价值

数据标准化,业务标准化

统一平台,优化业务,提升效率

精细核算,实现单炉成本核算

打通业务链条断点,逐步实现料单同步