数字化转型思考的原点是业务过程

发布时间:

2022-11-24

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太多的人讲数字化转型,大部分从战略、技术、组织等说起。

但是,对于中小制造企业而言,真的有那么复杂吗?

首先,数字化战略和业务方面。总体战略比较清晰,一般为发现战略。即在现有规模上持续发展(与大企业不同),业务过程是相对稳定且有成长空间的。是业务过程如何实现数字化赋能的问题。

其次,数字化底座返工。对于绝大部分制造企业而言,并不需要5G,云计算等技术,建设好传统的信息系统(如美的632的6:PLM、CRM、ERP、APS、MES、SRM),甚至可以根据具体的业务过程简化和优化,减少系统建设。

其三,组织升级方面。绝大部分中小制造企业,一般存在人才缺等问题,能够招聘响应的IT人员即可,没有复杂的组织调整或重组。

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其实,对于中小制造企业而言,做数字化转型要坚持以下几点:

第一,老板一定要下决心做,且坚持。不可能一次性做好,做成的。

第二,要有一定的预算预留,慢慢做。

第三,做一个简单的整体规划,不要高大上,而且要切合业务,业务特点的。

第四,一定要做简单,而且从简单做开始。

第五,一定要打好ERP这个基础。既是锻炼,更是学习,是积累信息化人才的最后基础。

第六,不要迷信品牌。适合自己企业的最好。