企业建设财务共享中心需要重点把握几个核心关键

发布时间:

2022-12-08

分享到:


随着数字化技术和财务共享的实际发展,财务共享建设已进入深化阶段,财务共享中心需要建设成为企业的核算中心、管控规则中心、综合服务中心、财务数据中心,需要借助财务共享承担起财务转型、集团管控、业财融合和业务赋能的能力。

用友网络财务共享专家 唐勇

用友网络财务共享专家唐勇认为,企业建设财务共享中心需要重点把握几个核心关键,从而让财务共享中心给企业带来更大的价值。
  • 从整体财务职能转型的视角规划财务共享中心定位
不能单纯就财务共享谈共享,而是要从整体财务转型的视角去思考和规划财务共享,明确财务共享中心在企业内 的定位和职能边界,确保财务共享能更好地支撑企业财务转型,能为企业提供最有价值的财经支持。确保财务各层级的组织之间分工明确,并且能够顺利实现相互协同。
  • 从集团管控的视角建设财务共享中心的能力
财务共享中心除了传统的会计核算服务、更多地要承担起集团对业务过程和财务核算标准的管控能力,借助财务共享的标准化流程和规则,将财务核算和分析所需的各类信息落实到具体共享业务流程中,实现业 财、管财、业管的共同融合,逐步加强共享的管理会计能力。
与此同时,通过财务共享将集团管控的诉求和规则嵌入财务共享的标准化流程和规则中,通过财务共享完成集团对各个分子业务的过程管控,实现由纯财务核算服务共享向财务核算和管控并重的方向发展。
  • 从业财深度融合的视角建设财务共享的能力一
财务共享由传统以报账为起点向业财融合的纵深方向发展,不断加强服务一体化能力和横向融合能 力。费用共享向采购资源整合、采购消费到费用结算的一体化发展;应付共享向供应链协同结算方向发展;应收向合同履约、业务应收跟踪、催收回款等管理方向发展;资产共享向资产全生命周期管理方向发展;税务共享向全票面、全税种的过程管理发展等。
通过财务共享中心的建设,将业财交易过程通过规则化的流程和平台集中处理、将交易过程各种管控信息和财务核算信息同时记录下来,实现业财和管财的深度融合,解决传统ERP上业财融合存在的问题,以及管理信息的分离。
  • 从业财深度融合的视角建设财务共享的能力二
建立以事项中心内核,融入“财务中台技术路线与财务共享管理模式”为两驱的综合财务共享平台,快速构建与提升平台能力,快速响应业务需求,实现集团化、标准化管控,支撑共享全球化运营。
  • 从数据沉淀的视角建设财务共享中心对公司业务的数据赋能能力
通过财务共享中心建议,将业财交易过程的数据实时沉淀下来,并通过预警、数据推送的模式,将交易的实时信息提供给前端业务,以支持业务的快速应对,从而提高财务共享中心的数据服务能力。
 

 
新的财务共享中心,既可以构建业务过程管理,又可以连接企业现有业务管理过程,实现业财深度融合。财务共享利用深度业财融合过程沉淀的数据,进行实时的场景化应用,反哺前端业务。

随着运营数据的不断积累,共享中心的海量数据变成企业的重要资产,满足各级管理者的财务分析,财务预测,决策支持等需要,是财务共享中心越来越重要的能力。

随着数字化技术的应用深入,共享中心的核算服务功能将逐步被消减,为此传统共享中心急需提升自身更有价值的能力,发挥更大的数据价值,成为企业数据服务中心是财务共享中心发展的必然趋势。