生产计划的要点:尽量不管,管该管的

发布时间:

2023-02-06

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TOC(约束理论)有几个关键词,其中最关键的一个词“聚焦”,而如何解释聚焦呢?第一,停止做不该做的;第二,做该做的。

生产计划的要点:尽量不管,管该管的,其实与TOC的聚焦原则的体现。

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含义一:环节清晰、避免节外生枝

生产过程的流程需要简化,定义清晰核心过程和环节后,尽量减少其余环节。

生产计划的环节,可以区分为几个基本环节:规范需求(预测/订单/补库)、需求冲销(需求之间的对应关系要处理干净)、交付承诺(对预测订单进行可交付量的承诺、对销售订单进行交付日期的承诺,形成第一期的对齐)、物料需求计划(建立独立需求与相关需求的关系,形成相关需求的净需求)、详细排程(根据具体的业务要求,制造过程形成科学的日排程)。

除此以外的尽量不要其管,或者尽量少管。

含义二:控制关键物料、关键工序、关键资源

生产计划的任务是产-供-销的平衡,其根本指标是交付,是响应客户的需求。

而影响客户需求的关键要素,一定是关键物料供给、关键资源的产能。生产计划的核心关注点,必须是关键物料、关键资源的计划和控制,一定是将关键物料、关键资源配置给最紧急的客户需求,从而实现产-供-销的动态平衡。

含义三:是该粗粗、该细细,有取舍

生产计划在形成主生产计划(MPS)时,只要考虑关键物料、关键工序/关键产能的相对比较粗的平衡即可,不需要考虑换型之类的细的颗粒度,实现需求-产出之间的平衡即可。

而形成物料需求计划的时候,物料的数量、批量实现精细平衡而时间的颗粒度相对可以较粗,相近平衡即可。

在详细排程时,也不需要所有的物料、所有的工序、所有的资源均需要详细排程,只要对制造过程的“齐套控制点”、“产能制约点(瓶颈点、CCR)”、“生产成本控制点”进行详细排程即可。

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尽量不管,管该管的的要义就是:非关键物料、非关键工序、非关键产能迁就基于客户需求的对关键料、关键序、关键产能的主生产计划(产-供-销平衡),就是迁就基于主生产计划(MPS)的关键物料、关键工序、关键产能的详细排程,实现产-供-销的动态协同。