从场景实现的角度来看企业数智化转型建设
发布时间：
2023-02-08
分享到：
都说企业数智化转型是大势所趋，但推动企业数智化的并非趋势，而是痛点。企业并不是为数智化而活，进行数智化建设是因为数智化可以解决工作场景的痛点，而不是媒体的鼓吹。
例如，大部分的企业数智化建设一般先从协同开始，用系统解决内部协同沟通问题，但现实是大部分的企业却难以实现真正意义上的协同，究其原因最大的问题就出在流程管理上，简单认为线上流程就是纸质流程搬家般的简单操作，缺乏流程梳理与优化意识及能力，结果就是线上流程审批问题百出，报错频繁，系统背了管理的锅。
所以可以看出，工作场景痛点打不通，永远是管理的痛，痛则不通，数智化的价值也难实现，数智化建设的进程也会因此受影响。
协同是最简单的工作场景，那么对于专业的业务场景而言，系统实现起来的难度更大，例如最重要的项企一体化、业财一体化等，不仅需要以协同为基础，更涉及各种技术接口、各种数据标准化，关键还是在于两个部门之间的流程与标准化共识，这需要企业战略级的政策支撑。
因此我们不难看出，场景的实现是数智化价值所在，更是阻碍企业数智化建设进程的重要因素之一。
