从企业的管理来看企业数智化转型建设失败的原因
发布时间：
2023-02-08
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我们都知道数字化转型在于转，而非在于数字化技术本身，需要的是融合。但从目前来看大部分传统企业做数字化转型都以失败告终，为什么？有技术上的问题，也有管理上的原因，其中最重要的几点就是：
缺乏战略上的重视：
未将数字化转型纳入企业战略，即使在企业战略中体现了数字化，但属于口头上的重视，在实际执行中任然是“折扣满满”，所以造成的结果就是数字化规划年年做，但年年无结果，无人为此战略结果负责。
缺乏管理层的共识：
战略上缺重视，造成的后果就是管理层的消极应付，都知道数字化转型是一把手工程，但一把手真正抓数字化转型工作的寥寥无几，意识大家有，但真正的建设共识却都未达成，造成从上至下的消极应对、推脱甩锅。
缺乏配套管理体系保障措施：
大部分传统企业的数字化建设怪圈就是在于“建”而忽视“管”，出了问题那就是建设方的问题，与管理方无关。其实也根本无管理方，这就如修建了一条高速公路，结果拖拉机、马车、自行车纷纷涌入，造成高速拥堵不堪，问题百出，而结果呢？问题出了无人为此负责，高速坏了却没人出钱来维护，最后的结果就是高速废了，追责的结果就是：为什么要建高速？
缺乏专业的数字化团队：
这里的团队是指数字化技术+业务的融合性团队。众所周知，数字化的基础是融合，技术要以实际管理为基础融入业务每一个环节，实现效率提升、降本增效；而业务要以场景反哺技术，实现技术的迭代升级。
所以企业数字化转型不是信息部门的单打独斗，需要的是业务部门的配合与支持，信息部门需要融入业务场景学管理，而业务部门需要融入信息部门学技术，了解信息技术原理、实现形式，以便更好的配合信息部门。但当前大部分的传统企业，技术与业务仍旧属于两张皮的状态，所以造成了数字化应用难、价值体现难。
缺乏长期主义：
在很多企业领导眼里认为数字化转型的效果必须立竿见影，而现实是数字化转型是一项复杂的、系统化的工程，其效果易受各种管理因素影响，其价值发挥也是难以直观体现的，因此也在领导层造成了“数字化无用论”的观点，同时数字化转型建设又是一个持续投入的过程，总之就是一句话：谈钱伤感情；但数字化建设不谈钱就免谈，所以这也造成了大部分企业数字化建设走走停停的尴尬局面。
