传统企业数字化转型，如何采购一套合适的软件？
发布时间：
2023-07-28
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公司数字化建设飞速发展，随之而来的数字化项目也不断增加。
做不做，是选择，选择和公司战略密切相关的项目先做。
何时做，是时机，公司战略相关项目提前规划，在实践中见机行事。
怎么做，我们大致分两类：自研和采购。
自研：重要核心的事情自己做，复用率高的事情自己先做，中后期需不断优化迭代的事情自己掌控。
采购：工具型产品直接外购，有行业门槛经验的联合供应商一起做。在这种情况下，采购一套适合的软件对项目的成败就至关重要。
这里主要谈谈如何采购一套合适的软件。
1、满足需求
2、行业经验
3、性价比
4、增值赋能
满足基本需求之外，产品本身是否还有其他价值，对我们未来规划能起到一定的作用，技术上深度复用，业务上融会贯通。
不确定性简单来说就是差异化，虽然无法做到零差异，但可以做到减小差异。通过本次项目实施，经验告诉我们，前期对软件系统调研越细致，越明确，越能避免项目实施过程的不确定性。
1、调研阶段进行POC，签订POC服务告知书，更全面了解软件系统功能和需求覆盖度；
2、根据各系统的重要性、及场景评估应该具备的技术架构和部署环境架构；
3、如需系统集成，明确系统集成对接方案，可以提前计划和准备相应的资源；
4、根据功能和应用场景及系统的重要性，明确系统部署环境架构；
5、明确资产交付清单，提前预知交付能力；
6、明确系统自主可控程度（要求提供二次开发示例）和培训内容；
7、明确系统运维部署架构能力。
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