工程项目管理应注意哪些方面?
发布时间：
2023-10-19
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工程项目管理是一个复杂系统，其管理过程充分体现了管理水平的高低，项目是否成功，往往与过程管理能力息息相关。项目的核心控制目标包括质量、安全和环境、工期、成本等，要求项目管理者在计划、组织、协调、指挥、监督等职能方面具备较高的素养，才能确保目标具体、安排科学、过程有效。
工程项目管理所涉及的几个方面：
项目整合管理：整合管理是指为确保项目中各项工作，能够有机地协调和配合而展开的，综合性和全局性的项目管理工作和过程。主要包括项目集成计划的制订、项目集成计划的实施和项目变动总体控制等。
项目进度管理：进度管理是指为确保项目按时完成的一系列管理过程，包括具体活动的界定，如活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等。
项目成本管理：成本管理是指为保证完成项目的实际成本不超过预算成本的管理过程，主要包括资源的配置、成本的预算及成本的控制等。
项目质量管理：质量管理是指为确保项目达到客户规定的质量要求所实施的一系列管理措施，主要包括质量规划、质量控制和质量保证等。
项目资源管理：项目资源管理主要包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。
项目沟通管理：沟通管理是指为确保项目信息的合理收集和传输所实施的一系列措施，主要包括沟通规划、信息传输和进度报告等。
项目采购管理：采购管理是指为从项目实施组织之外获得所需要的资源或服务而采取的一系列管理措施。
项目管理中，尤其是在房屋建筑施工项目中，存在着许多挑战和难点：
1.由于项目多且周期长，管理每个项目的进度以及项目款项变得尤为重要。
2.由于项目众多，及时归集人机物料费成为一大难题。
3.为了确保项目的顺利进行，需要有预警机制提醒业务人员去催收项目款，并要按不同的项目查看利润。特别是项目进度管理、项目成本管理和项目沟通管理这三个方面，更是项目成功与否的关键。
4.项目进度管理要确保项目按时完成，项目成本管理要确保成本不超预算，而项目沟通管理则要确保信息的有效传递和沟通。
针对这些难点，项目管理者需要不断提高自己的管理能力，确保项目的顺利进行。
