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生物医药行业业务管理难点

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发出商品统计困难、大量发票推迟开具,库房财务销售对账不平

发货不出库,待发数量多,退换货多

应收账款统计不清,应收预收核销混乱

发票先开、变更客户、发票价格确定、换票、退票等操作多,难处理

发货、发票、收款、核销间的统一查询难

 

 

 

营销难以管理

信用控制:业务员难以约束,赠品、年终返利等管理困难

成本核算到品种上的难度极大

库存数据不准确,盘点难度大,准确率低

批次管理信息在部门之间难以共享

保质期管理难:日、月

待发区、成品库须分别管理,但材料核算有差异

计量单位多:扣重扣价、折干折纯

包装多:多剂型、多种包装、混箱

多种领料单:需料单-领料单(流失),处方-限额领料单

 

 

GMP管理与车间管理难

质量审核放行、取样分样

供应商资质管理、证照有效期监测、经营范围监测

完工寄存管理难

车间管理:准产、放行、物料平衡、清场管理

 

 

和讯数智生物医药行业数字化转型解决方案

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营销管理

 

生产管理

营销渠道管理、客户关系管理、营销费用管理、GSP管理

 

配方管理、生产计划、物料控制、生产过程控制

     

质量管理

  全面绩效

企业全业务过程的质量监督与管控、符合GMP等各规范要求、批次产品质量追溯

 

全面成本管理、批次成本管理、个人组织企业全面绩效管控

 

 

和讯数智生物医药行业方案整体构架

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和讯数智生物医药行业方案价值优势

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客户案例

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步长制药   天宁制药   陕西天地人和

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