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享智营·项目运营管理系统

原「和讯项目运营管理系统」，全新品牌升级

以项目为主轴，横向拉通制造业全业务流程，实现业务流、数据流、资金流「三流合一」的业财一体化运营平台，让项目进度可控、成本透明、绩效可量化。

业财一体化十大业务闭环六大核心场景 AI 智能内置

01 / 为什么需要

项目型制造的典型困境

非标定制、按单设计、多品种小批量——传统手工与分散系统模式，让项目管理的痛点格外突出。

跨部门团队难组建

项目型制造涉及多部门协同，团队如何组建、由谁管理、权责如何划分往往不清晰，协作效率低下。

项目好坏难评价

项目各不相同，缺乏统一的评价维度与标准，难以衡量哪些项目做得好、哪些存在隐患。

团队激励难落地

缺少与项目目标挂钩的激励措施，里程碑达成缺乏仪式感与公开化，团队驱动力不足。

部门壁垒信息断点

业务分散在多个系统，流程断点多是常态，信息不联动，形成新的数据孤岛。

进度成本靠手工

工时、预算、资金多靠内部上报与 Excel 登记，项目进度与风险不可视、不实时，决策滞后。

核算合规风险高

工时分摊、成本归集依赖手工操作，口径不一，难以满足财务核算的合规性要求。

02 / 产品架构

四层产品架构

从应用展现到集成底座，清晰分层、模块解耦；既可独立运行，也能与既有 ERP/MES 无缝融合。

基础数据统一管理：客户 · 物料 · 供应商 · 部门 · 会计 · 项目 · 人员七类档案，为上层应用提供一致的数据底座。

03 / 业务闭环

十大关键业务场景

横向拉通的全景视图，看清项目从线索到回款、从预算到决算的完整链路。

线索→收款设计→制造制造→工单采购→付款生产→成本发货→验收售后→回访立项→结项计划→复盘预算→决算

围绕项目制造全生命周期，以项目为核心拉通十大关键业务场景闭环，实现端到端业务流、数据流、资金流对齐。

04 / 核心场景

六大核心应用场景

以项目为主轴，把最关键的六类场景做深做透——这是 PMS 真正创造价值的落点。

核心场景 01

项目交接

销售合同与项目关联，实现合同收款与项目进度的实时联动，告别线下对账。

核心场景 02

项目 BOM

拉通设计、采购、生产、库房与财务信息，显著提升采购执行效率；支持多类型 BOM 自动生成。

核心场景 03

项目进度

团队实时汇报进展，业务进度信息实时展示，管理者随时掌握全局。

核心场景 04

项目工时

个人汇报工时、项目经理审核，工时分摊准确、合规，满足财务核算要求。

核心场景 05

预算管理

审查项目预算资金合理性，过程实时预警，把成本控制在可控区间。

核心场景 06

业务中台

各系统紧密集成，数据互通与单据流程自动化，打通信息孤岛。

05 / 核心能力

把关键能力做深做透

在六大场景之上，是支撑它们的底层能力——这些深度，决定了项目管理的真实水位。

项目 BOM 管理

标准 BOM 导入复用，设计 / 采购 / 外协 / 制造 / 发货 / 安装多类型 BOM 自动生成；物料变更可穿透联查影响广度，全量变更留痕可追溯，有效破解「边设计、边采购、边生产」的三边困境。

预算与全口径成本

从采购订单环节起将「在途、在库」全状态物料纳入项目成本核算，打破「领用后才计入成本」的边界；显性成本与隐性成本（资金占用、辅助人员分摊等）一并归集，工时精准核算、间接费用多元分摊，预算强弱控 + 超支预警。

项目绩效与复盘

动态绩效指标库统一「度量衡」；自动化取数评价，让评价客观实时；项目复盘沉淀组织资产、制定改进计划，形成持续优化的闭环。

AI 智能应用

智能问答、智能立项、语音填报工时、自动项目周报、自动决算报告等场景内置开箱即用，无需客户额外部署大模型，降低使用门槛。

数据可视化看板

销售 / 项目 / 采购 / 库存 / 生产 / 财务六类主题看板，全过程数据穿透，经营状态与偏差一目了然，支撑数据驱动决策。

06 / 集成生态

与现有系统共生，而非替代

PMS 不重新发明轮子——它把项目作为主线，把 ERP、MES 与外围系统编织成一张协同网。

享智营 · PMS 项目运营中台

ERP · 用友 U9 MES 制造执行 OA 协同 PDM 产品数据 WMS 仓储 SRM 供应商 CRM 客户财务总账 / 应收 / 应付

与主流 ERP、MES 及外围系统深度集成，数据互通、单据自动流转，避免形成新的信息孤岛。

07 / 客户价值

用得上，更用得好

价值不在功能清单里，而在项目真正跑起来之后。

打破壁垒流程线上化

端到端打通部门，响应更快、流程合规可控。

数据透明实时可视

进度、成本、风险实时呈现，决策有据可依。

成本可控降低超支

全口径归集 + 超支预警，项目利润清晰可见。

工时合规核算精准

全周期工时规范归集，满足财务合规要求。

绩效可量化

统一评价指标，复盘沉淀组织资产。

业财深度融合

业务财务一体化，经营管理整体提效。

08 / 适用对象

谁最适合享智营 PMS

项目制、非标化、强协同——具备这些特征的企业，收益最明显。

非标 / 按单设计制造

产品随订单定制，BOM 与工艺频繁变化的企业。

研发制造一体化

研发项目与制造交付高度耦合的科技企业。

项目型（按项目交付）

以项目为利润中心、交付即结算的制造企业。

多品种小批量离散制造

换产频繁、工件综合误差大的离散制造场景。

集团化多组织经营

多工厂、多利润中心需合并报表与统管的企业。

专精特新 / 准 IPO

规范化管理、成本与合规要求高的成长型企业。

09 / 常见问题

关于享智营 PMS，你可能想问

把客户最常问的问题，一次说清楚。

享智营PMS和ERP、MES是什么关系？+

互补不替代。享智营PMS以项目为主轴横向拉通业务，ERP管理资源与财务、MES管理车间执行，三者通过集成实现业财一体化与数据贯通，避免形成新的信息孤岛。

非标定制企业BOM频繁变更，如何管控？+

系统支持设计、采购、制造、发货、安装多类型BOM自动生成与标准BOM导入复用；物料变更可穿透联查影响范围、精准界定广度，全量变更留痕可追溯，有效破解“边设计、边采购、边生产”的三边困境。

成本如何做到全口径归集？+

从采购订单环节起将“在途、在库”等全状态物料纳入项目成本核算，打破“材料领用后才计入成本”的边界；显性成本与隐性成本（资金占用、辅助人员分摊等）一并归集，真实成本全貌清晰可见。

工时如何精准核算人工成本？+

覆盖售前、设计、生产、安装、售后全周期工时，规范填报、审批与校验流程，按项目精准匹配与分摊，既满足财务核算合规性，也为报价与预测沉淀数据。

AI智能功能是否需要额外大模型或单独部署？+

系统内置智能场景（语音填报工时、智能立项、自动项目周报、自动决算报告、项目知识问答等），开箱即用，无需客户额外部署大模型。

项目管理系统实施周期大概多久？+

标准项目从启动到验收通常为 6–10 个月，具体周期视企业规模、集成复杂度与历史数据准备情况而定，实施前会给出明确主计划。

让每一个项目都看得见、管得住、算得清

西安和讯数智 · 二十多年企业数字化实战，提供从方案规划到持续运营的全链路服务。

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