科为控股有限公司团集团财务数字化建设
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关于科为控股有限公司
科为控股有限公司（以下简称科为集团）是以高科技、民生地产为核心的多元化民营企业集团。企业自2003年创立以来，始终坚守“担当责任、创造价值、回报社会”的核心价值观，在人工智能特色小镇、文化园区、高科技智能飞行器等领域取得了一定成就。 在地产领域，科为集团与西北工业大学、西咸新区沣西新城共同建设的翱翔小镇，是我国首个以“空天地海”智能无人系统产业为核心、科教产融四位一体的创新示范小镇。在文化领域，在航天基地少陵塬设计、建设了西安航天城文化生态园，被列为2015年西安市十项惠民实事之一。核心项目揽月阁为西安市十二五重点工程，2016年建成开放，北启大明宫、中承大雁塔、南望南五台，今古一线、遥相呼应，形成了一条完整唐文化轴线，成为大西安又一文化地标。在高科技领域，科为和西工大成立了混合所有制民参军高科技企业——科为实业，打造集研发、生产、销售、服务为一体的智能飞行器领域龙头企业。多年来，科为在取得长足发展的同时，不忘履行社会责任，在捐资助学、产业扶贫等公益事业方面作出积极贡献。
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客户数字化需求 |
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科为集团的各项业务在蓬勃发展，原先信息化系统布置的弊端，却慢慢显现。 之前实行传统的财务核算管理，集团没有严格的会计科目管理，没有统一的科目体系。基础档案由各公司自行维护，造成重复多。财务的入账规则不统一。而下属公司众多，分类不清晰，也进一步加重了数据混乱问题。在集团领导急切需要公司相关报表数据时，无法及时出具，往往所有财务忙碌一整天才能把领导需要的数据梳理出来。集团无法第一时间掌握下属公司的经营情况，不能为领导的决策提供有效数据支撑。集团的上市计划、发展计划、转型计划统统因为这些问题被拖了后腿。 因此，科为集团领导层决心要升级公司的财务核算软件，达到集团管控的目标。 |
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总体规划情况
根据实地调研和掌握了科为集团领导层对未来信息化战略目标规划后，和讯数智最终推荐了“重新梳理科为已有的用友NC产品，来搭建集团集中管控平台”的解决方案。 首先，员工有用友NC的使用基础，上手较快，接受度更高；其次，用友NC产品本身的设计能够满足科为的集中管控需求，只需要重新梳理优化，这比重新使用其他产品更快捷、性价比也更高。 |
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解决方案关键应用场景 |
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为了满足上市公司数据规范要求，科为集团对下属房地产、物业、商管、建筑工程、实业通过分布式部署管理，通过不同行业的不同维度进行细分领域，建立起科为集团、标杆集团、科为实业、第一分公司四大板块。通过双方的紧密配合，一周时间完成整个集团数据库的拆分与重组。四大板块人员、数据完全独立核算，为集团总部与各业务板块、总部与各项目部协调联动战略目标奠定基础。 |
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管控精细化，统一口径 吸取教训经验，统一科为集团的基础数据，如：会计科目、客商基本档案、银行档案、资产折旧方法等，并根据科为集团各个公司的基础数据设置不同的管控方式。 |
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解决痛点，各类报表一键生成，强化集团监控 月末财务报表数据提取、汇总、合并工作一站式完成。 领导所需数据通过系统自动采集、无需人为加工复核。 往来交易数据系统一键生成，为合并报表数据提供数据支撑，集团能够随时监控下属单位的报表数据。 |
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解决方案应用效果 |
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● 统一全集团基础数据，为集团管控、数据采集奠定基础。 |
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